KIẾN THỨC LEAN SIX SIGMA QUA BÀI VIẾT

Kiến thức Lean Six Sigma

Chào độc giả thân mến,

Lean Six Sigma là một phương pháp quản lý và cải tiến chất lượng mạnh mẽ, giúp tăng cường hiệu suất và giảm lãng phí trong mọi quy trình. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nắm bắt kiến thức là một lợi thế lớn.

Thật tuyệt vời khi được chia sẻ với bạn những bài viết hay về Lean Six Sigma! Đây là một chủ đề rất thú vị và hữu ích, mang lại nhiều lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức. Sự quan tâm và ủng hộ của các bạn là nguồn động lực to lớn giúp chúng tôi tiếp tục mang đến những nội dung bổ ích và thú vị. Chúng tôi rất mong nhận được góp ý, thảo luận và chia sẻ từ cộng đồng. Ý kiến của các bạn giúp chúng tôi cải thiện và phát triển nội dung một cách tốt hơn.

Bạn muốn kiểm tra kiến thức?

Công đồng xây dựng kiến thức lean six sigma

Ngoài ra, quý khách có thể kết nối với các kênh cộng đồng lean six sigma khác của chúng tôi để có được những bài viết hay nhất: zalo group, facebook, linkedin.

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi, ý kiến hoặc kinh nghiệm cá nhân liên quan đến Lean Six Sigma, xin vui lòng chia sẻ với chúng tôi: 097 420 8311 (Zalo) hay ngochien@leanhelper.vn.

Trong trường hợp, quý độc giả muốn tham khảo các Chương Trình Lean Six Sigma và lịch học tương ứng: Đăng Ký Ngay!

P56. Hiểu về ISO 21001: Nâng cao Chất lượng Đào Tạo

Giới thiệu Trong một thời đại nơi các cơ sở đào tạo liên tục nỗ lực để đáp ứng các nhu cầu ngày càng biến đổi của người học, ISO 21001 nổi lên như một

P55. Hiểu về ISO 18404:2015(E) – Hướng Dẫn về Năng Lực Six Sigma và Lean Cho Tổ Chức

Giới thiệu Trong lĩnh vực các phương pháp cải tiến quy trình, Six Sigma và Lean đã trở thành các công cụ mạnh mẽ để tăng cường hiệu quả, giảm thiểu lỗi và thúc đẩy

P54. Hiểu về ISO 13053-1:2011(E) – Hướng dẫn Toàn diện về Phương pháp Six Sigma

Giới thiệu Các tiêu chuẩn ISO đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng, hiệu suất và sự nhất quán trong các ngành công nghiệp trên toàn thế giới. Trong số

P53. Hành trình triển khai Lean tại Nike – NOS, Giai Đoạn 20

Xây dựng Đội ngũ Lean: Hành trình của Đào tạo và Chuyển đổi Trong bối cảnh ngày nay, việc xây dựng một đội ngũ Lean đặt ra những thách thức và cơ hội không nhỏ

KHÓA HỌC Lean Six Sigma

Trung tâm Đào tạo Lean Helper — hợp tác cùng The Lean Six Sigma Company — trân trọng giới thiệu các khóa học Lean Six Sigma với các cấp độ Đai Vàng (Yellow Belt), Lean

P52. Hành trình triển khai Lean tại Nike – NOS, Giai Đoạn 19

Changshin Indonesia bắt đầu một nhà máy mới với ý tưởng Lean từ đầu Sự Mở Rộng Quốc Tế của Changshin Group (1980-2010) 1.1 Sự Phát Triển Toàn Cầu của Nike Trong những năm 1980

P51. Hệ thống sản xuất JIT and TPS

Lịch sử phát triển hệ thống Toyota – Sản xuất JIT Trải qua hơn một thế kỷ của sự phát triển, lịch sử hình thành công nghệ sản xuất của Toyota là một hành trình

P50. Hành trình triển khai Lean tại Nike – NOS, Giai Đoạn 18

Xuất hiện của Giày Thông Minh Trong Ngành Thể Thao (1980 – 1985) Tuyên bố sứ mệnh “Nếu bạn có một cơ thể, bạn là một vận động viên,” của Bill Bowerman, người đồng sáng

P49. Six Sigma quá khứ và ngay nay?

Six Sigma quá khứ và nay Cách đây hai mươi năm, không có công ty nào bay cao hơn General Electric. Vào đầu năm 2000, GE vượt qua Microsoft để trở thành công ty có

P48. Hành trình triển khai Lean tại Nike – NOS, Giai Đoạn 17

Quản lý trực quan – Nike và Toyota Trong hành trình thử thách giữa Nike và Toyota, vấn đề văn hóa đã nảy sinh, đặc biệt liên quan đến yêu cầu thứ bảy của dây

P47. Tối ưu Hóa Hiệu Suất Sản Xuất với Hệ Thống Kanban

Phương pháp kiểm soát sản xuất Tất cả các phương pháp kiểm soát sản xuất sau đều có mục tiêu chung là quản lý quá trình sản xuất một cách hiệu quả, từ việc lập

P46. Hành trình triển khai Lean tại Nike – NOS, Giai Đoạn 16

Cách Hiện Đại Hóa Quản Lý Nhóm: Yêu Cầu Thứ Tám cho Tổ Chức VSM Trong bối cảnh không ngừng biến đổi của hiệu suất tổ chức, yêu cầu thứ tám để chuyển đổi thành