5S Management

CẢI TIẾN NĂNG SUẤT THÔNG QUA QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC

Khóa học Quản lý 5S giúp bạn hiểu rõ về các nguyên tắc và phương pháp quản lý 5S (Seiri - Sắp xếp, Seiton - Sắp đặt, Seiso - Sạch sẽ, Seiketsu - Sửa chữa và Shitsuke - Tuần tự) để cải thiện năng suất làm việc. Bằng cách áp dụng các kỹ thuật và quy trình quản lý 5S, bạn có thể tăng cường sự tổ chức, tiết kiệm thời gian và tăng cường hiệu suất cá nhân và tổ chức.

Tạo môi trường làm việc sạch sẽ và an toàn

Quản lý 5S không chỉ tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp mà còn đảm bảo an toàn cho nhân viên. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu cách loại bỏ các nguy hiểm tiềm ẩn và tạo ra một nơi làm việc an toàn hơn. Việc giảm thiểu tai nạn lao động và tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽ làm tăng đáng kể hiệu suất và chất lượng công việc.

Tăng cường sự sáng tạo và cải tiến

Quản lý 5S không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả mà còn khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến. Bằng cách thúc đẩy việc đề xuất ý tưởng, quản lý 5S giúp tăng cường tinh thần đóng góp từ nhân viên và tạo ra các giải pháp tiết kiệm thời gian và tăng năng suất.

Lợi ích nổi bật sau khi học:
  • Chứng Chỉ Hoàn Thành Khóa Học: Nhận chứng chỉ xác nhận hoàn thành khóa học, chứng minh kiến thức và kỹ năng đã đạt được.
  • Áp Dụng 5S Tổng Thể: Tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, hiệu quả và bền vững với việc áp dụng các nguyên tắc 5S trên toàn doanh nghiệp.
  • Khả Năng Cải Tiến Liên Tục: Xây dựng nền tảng cho cải tiến liên tục, giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao hiệu quả vận hành theo thời gian.
  • Giải Quyết Vấn Đề Hiệu Quả: Cung cấp các công cụ và phương pháp để giải quyết các vấn đề trong quy trình, từ đó tăng cường năng suất và chất lượng công việc.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

5S Management

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [8-24h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Onine - Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Giới thiệu về quản lý 5S
  • Khái niệm và lợi ích của quản lý 5S
  • Sự liên hệ giữa quản lý 5S và nâng cao năng suất làm việc
Phần 2 - Các nguyên tắc của quản lý 5S
  • Seiri (Sắp xếp): Lựa chọn và tập trung vào những gì quan trọng, loại bỏ những gì không cần thiết
  • Seiton (Sắp đặt): Xác định vị trí lý tưởng cho các vật dụng và công cụ
  • Seiso (Sạch sẽ): Bảo trì và duy trì sự sạch sẽ và gọn gàng
  • Seiketsu (Sửa chữa): Phát triển các tiêu chuẩn và quy trình cho việc duy trì sự sạch sẽ và tổ chức
  • Shitsuke (Tuần tự): Thúc đẩy việc duy trì các nguyên tắc 5S thông qua sự tuân thủ
Phần 3 - Các bước để triển khai quản lý 5S
  • Đánh giá hiện trạng và xác định mục tiêu 5S
  • Lập kế hoạch triển khai và phân công trách nhiệm
  • Thực hiện các hoạt động 5S và kiểm soát tiến độ
  • Đánh giá và cải thiện liên tục quá trình 5S
Phần 4 - Áp dụng quản lý 5S vào các ngành và tổ chức khác nhau
  • Quản lý 5S trong sản xuất và công nghiệp
  • Quản lý 5S trong dịch vụ và văn phòng
  • Quản lý 5S trong môi trường y tế
Phần 5 - Thực hành và trường hợp nghiên cứu
  • Tổ chức các hoạt động 5S thực tế
  • Phân tích và trao đổi kinh nghiệm từ các trường hợp thành công
Phần 6 - Đánh giá và đồng hành
  • Đánh giá kết quả và hiệu quả của quản lý 5S
  • Xác định các bước tiếp theo để duy trì và phát triển quản lý 5S
touch_app

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Dành cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết