White Belt

NẮM BẮT NHANH CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN TRONG LEAN SIX SIGMA

Lean Six Sigma (LSS) là một trong những phương pháp luận phổ biến nhất về cách thức triển khai và duy trì cải tiến hiệu quả vận hành trong quy trình của các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ.

Đối với doanh nghiệp, công ty có thể tiết kiệm chi phí vận hành hàng triệu đô mỗi năm thông qua các dự án cải tiến LSS. Những công ty sản xuất hàng đầu đã và đang triển khai và phát triển đội ngũ chuyên nghiệp về LSS như Toyota, Nike, Adidas, On Semiconductor và nhiều công ty khác.

Đối với chuyên gia, kỹ sư và người lao động, cơ hội nghề nghiệp và mức lương trung bình ngành về LSS rất hấp dẫn, với hàng triệu hồ sơ chuyên gia và thông tin việc làm về LSS trên các nền tảng tuyển dụng như LinkedIn.

Sức hấp dẫn của LSS luôn được duy trì theo thời gian. Lean là sản xuất tinh gọn với cái nôi từ hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) vào những năm 50, và Six Sigma là thống kê ứng dụng trong quản lý và cải tiến sản xuất cũng như chất lượng với nguồn gốc từ Motorola vào những năm 80. Ngày nay, LSS chính là sự kết hợp giữa Lean và Six Sigma, mang đến một phương pháp luận hiệu quả, chắc chắn và cải tiến liên tục thông qua việc loại bỏ lãng phí và tối thiểu hóa dao động trong quy trình sản xuất và dịch vụ.

Đến với khóa học Lean Six Sigma ở Cấp Độ Đai Trắng (White Belt), doanh nghiệp và học viên sẽ được khơi gợi về lợi ích tiềm tàng từ ứng dụng LSS trong quản lý và cải tiến sản xuất và dịch vụ. Đối với doanh nghiệp, khóa học hình thành nhận thức và định hướng triển khai LSS trong tổ chức. Đối với chuyên gia và nhân viên kỹ thuật, khóa học giúp học viên hiểu được những khái niệm cơ bản về LSS — tương ứng với Cấp Độ Đai Trắng (White Belt) — để tạo tiền đề tham gia vào các dự án cải tiến trong doanh nghiệp.

Sau khóa học, người học Đai Trắng sẽ có khả năng:
  • Biết được bối cảnh hình thành Lean Six Sigma (LSS)
  • Hiểu được khái niệm cơ bản về LSS
  • Hiểu rõ lợi ích tiềm tàng mà LSS mang lại trong doanh nghiệp
  • Nắm bắt được tính ứng dụng của LSS trong sản xuất và dịch vụ
  • Có được kiến thức cơ bản về LSS, tương ứng với Cấp Độ Đai Trắng (White Belt), để tham gia dự án cải tiến trong doanh nghiệp
Hình Thức Đăng ký
Online (Video Recording): Tài khoản học trực tuyến + Chứng chỉ hoàn thành khóa học Offline - Học Cùng Với Giảng Viên: Tài khoản học trực tuyến + Chứng chỉ hoàn thành khóa học + Quyền truy cập nhiều tài nguyên + Chứng chỉ quốc tế ISO18404 & ISO13053 (do The Lean Six Sigma Company cấp)

Lean Six Sigma White Belt

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [2h-4h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Onine - Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Tổng quan về Lean Six Sigma
  • Giới thiệu khóa học và lời chào Giảng Viên
  • Lean Six Sigma là gì?
  • Phương pháp luận DMAIC
  • Tổng quan chương trình Lean Six Sigma theo cấp bậc
  • Tổng quan chương trình Lean Six Sigma theo kiến thức
  • Chương trình Lean Six Sigma-Đai Trắng
  • Bối cảnh hình thành Lean Six Sigma
Phần 2 - Những khái niệm cơ bản
  • Những khái niệm cơ bản
  • Quy trình là gì
  • Hoạt động tạo giá trị (Value-added activities)
  • Hoạt động không tạo giá trị nhưng cần làm (Semi-value added activities)
  • Hoạt động không tạo giá trị (Waste)
  • Dao động trong quy trình (variation)
  • Cải tiến quy trình (Kaizen)
Phần 3 - Ứng dụng của Lean Six Sigma
  • Lean Six Sigma trong sản xuất
  • Lean Six Sigma trong dịch vụ
  • Lean Six Sigma ở các lĩnh vực đặc thù khác
Phần 4 - Lợi ích tiềm tàng
  • Cải tiến trong doanh nghiệp
  • Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Phát triển nghề nghiệp
Phần 5 - Tổng kết khóa học
  • Lời kết
touch_app

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Dành cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết