Changshin Indonesia bắt đầu một nhà máy mới với ý tưởng Lean từ đầu
Sự Mở Rộng Quốc Tế của Changshin Group (1980-2010)
1.1 Sự Phát Triển Toàn Cầu của Nike
Trong những năm 1980 và 1990, Nike trải qua một giai đoạn phát triển nhanh chóng, đặc biệt là khi họ mở rộng quy mô sản xuất toàn cầu. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường thế giới, Nike đã mở rộng những nhà máy sản xuất của mình, tập trung đặc biệt vào khu vực Đông Nam Á, bao gồm cả Việt Nam và Trung Quốc.
1.2 Thách Thức từ Đối Tác Indonesia
Tuy nhiên, những thách thức không tránh khỏi. Trong giai đoạn 2008 và 2009, hai đối tác chính của Nike tại Indonesia, NASA và HASI, đã phải chấm dứt hợp đồng với Nike do vấn đề chất lượng. Điều này đã tạo ra một cơ hội mới cho các đối tác khác, trong đó có Changshin Group, để mở rộng sản xuất tại Indonesia và thậm chí có thể giải quyết những vấn đề chất lượng đã xuất hiện từ trước.
Lựa Chọn và Chuẩn Bị Cho Nhà Máy Mới (2009-2010)
2.1 Sự Chuẩn Bị cho Nhà Máy Thứ Ba
Trước cơ hội mới nảy sinh từ thách thức với đối tác Indonesia, Changshin Group đã nhanh chóng nhìn nhận và quyết định mở rộng sản xuất tại Indonesia. Quá trình này không chỉ là về việc mở nhà máy mới, mà còn liên quan đến việc xây dựng một chiến lược bền vững để đối mặt với những thách thức về chất lượng và quản lý sản xuất.
2.2 Đặc Điểm và Vị Trí Của Nhà Máy Tại Karawang
Changshin Indonesia đã đặt nhà máy của mình ở Karawang, một vị trí có lợi với ưu điểm về nguồn lao động dồi dào và gần thành phố lớn như Jakarta. Sự chọn lựa này không chỉ giúp giải quyết vấn đề nhân sự mà còn tạo ra cơ hội thuận lợi cho những người nước ngoài làm việc cùng gia đình tại địa phương.
Xây Dựng Nhà Máy và Lãnh Đạo Lean (Tháng 8, 2010)
3.1 Lựa Chọn Chiến Lược Lean
Với quyết định mở rộng đã được đưa ra, ngày 1 tháng 8, nhóm lãnh đạo của Changshin đã đến Indonesia để bắt đầu công việc xây dựng nhà máy mới. Trong đó, việc chọn người đứng đầu Lean không chỉ là một quyết định chiến lược mà còn là bước quan trọng để xây dựng một hệ thống sản xuất hiệu quả và linh hoạt.
3.2 Chiến Lược A3 và Kế Hoạch Chiến Lược
Một cuộc họp quan trọng với Winai Intharakasedt, quản lý Lean của Nike, đã được sắp xếp. Trong cuộc họp này, nhiệm vụ đầu tiên của nhóm Lean là xây dựng chiến lược A3, tập trung vào nhiều khía cạnh như thiết kế nhà máy, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ địa phương, hệ thống sản xuất Lean, và chuẩn bị cho quá trình sản xuất.
Hướng Dẫn và Phát Triển Cho Tương Lai
4.1 Hướng Dẫn và Quản Lý Sản Xuất
Cuối tháng 8, đội ngũ quản lý và sản xuất đã tới, bao gồm cả Giám đốc Sản xuất và các quản lý nhóm sản xuất. Các cuộc họp và nhiệm vụ được phân công để tiếp tục chuẩn bị cho khởi động nhà máy mới trong thời gian còn lại.
4.2 Tiếp Theo: Định Hình Tương Lai
Với còn ba tháng trước khi khởi động, kế hoạch chiến lược đã đặt hướng cho cách chuẩn bị và phát triển trong thời gian này. Sự phong phú và đa dạng trong chiến lược này hứa hẹn cho một sự mở rộng thành công và bền vững của Changshin Indonesia, đồng thời là một bước quan trọng trong việc củng cố vị thế của Changshin Group trên thị trường sản xuất quốc tế.
[Source: DJ Kim, LinkedIn]—-Sẽ tiếp tục
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQs)
1. Tại sao Changshin Group quyết định xây dựng nhà máy mới ở Karawang, Indonesia?
- Karawang được chọn vì vị trí thuận lợi, với nguồn lao động dồi dào và gần thành phố lớn Jakarta, tạo điều kiện lý tưởng cho quá trình sản xuất và thuận tiện cho nhân viên nước ngoài.
2. Lean là gì và tại sao Changshin sử dụng phương pháp này?
- Lean là một phương pháp quản lý và sản xuất tập trung vào tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí và tăng cường chất lượng. Changshin chọn Lean để tạo ra một nhà máy linh hoạt, hiệu quả và đáp ứng nhanh chóng với biến động thị trường.
3. Chiến lược A3 là gì và tại sao nó quan trọng trong xây dựng nhà máy?
- Chiến lược A3 là một công cụ quan trọng trong Lean, tập trung vào thiết kế nhà máy, quá trình sản xuất và quản lý chất lượng. Nó giúp định hình hướng đi và tối ưu hóa mọi khía cạnh của dự án xây dựng nhà máy.
4. Nhóm lãnh đạo Lean của Changshin đảm bảo rằng mọi người địa phương được đào tạo đúng cách không?
- Đúng vậy, nhóm lãnh đạo Lean không chỉ chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ địa phương mà còn tạo điều kiện để họ tham gia tích cực trong quá trình áp dụng Lean, đảm bảo sự hiểu biết và sự đồng thuận từ mọi bên.
5. Làm thế nào Changshin đảm bảo rằng mô hình sản xuất Lean được tích hợp vào quy trình sản xuất mới?
- Việc tích hợp mô hình sản xuất Lean được thực hiện thông qua quá trình hướng dẫn và giám sát liên tục. Các cuộc họp và đánh giá định kỳ đảm bảo rằng mọi thay đổi và cải tiến được triển khai một cách liên tục và hiệu quả.
6. Tại sao Lean quan trọng đối với bền vững của nhà máy?
- Lean không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất sản xuất mà còn giảm lãng phí và tăng cường bền vững với các quá trình sản xuất hiệu quả và thân thiện với môi trường.
7. Nhưng Lean có thể áp dụng cho mọi loại nhà máy không?
- Cơ sở hạ tầng Lean có thể điều chỉnh để phù hợp với mọi loại nhà máy. Quan trọng nhất là sự cam kết từ đội ngũ lãnh đạo và sự đồng thuận từ tất cả các cấp độ trong tổ chức.
Những cộng đồng chuyên gia Lean Six Sigma nào cho các doanh nghiệp tại Việt Nam?
Quý độc giả có thể tham gia các nhóm chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm bổ ích qua các kênh sau:
