CHÀO MỪNG ĐẾN VỚI LEAN HELPER® TPM/WCM

Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi đã trải qua những năm tháng tận tụy nghiên cứu và phát triển các giải pháp TPM/WCM đột phá, nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Với sứ mệnh hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất phát triển bền vững, chúng tôi cung cấp các dịch vụ hàng đầu về TPM/WCM như sau:

Đào tạo và Tư vấn TPM/WCM;
Tối ưu hóa hiệu suất sản xuất:
Quản lý Năng suất Tổng Thể và
Cam kết giúp doanh nghiệp duy trì hiệu suất cao và bền vững trong thời gian dài.

Liên hệ ngay với chúng tôi để khám phá thêm về các giải pháp TPM/WCM tùy chỉnh và phù hợp nhất cho doanh nghiệp.

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

Future of Factories

Lean Helper@TPM/WCM giải pháp toàn diện cho doanh nghiệp giúp tối ưu hóa quy trình vận hành.

TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT TỔNG THỂ NHÀ MÁY – GIẢI PHÁP SÁNG TẠO VÀ BỀN VỮNG

Chúng tôi hiểu rằng quản trị năng suất vận hành của nhà máy là yếu tố quyết định thành công trong mọi nhà máy sản xuất. Đó chính là lý do tại sao Chương trình Quản lý Năng suất Tổng Thể từ Lean Helper® TPM/WCM (Total Productive Maintenance – TPM / World Class Manufacturing – WCM) đã được tạo ra – một giải pháp toàn diện giúp xác định và loại bỏ mọi thách thức, tổn thất và lãng phí không cần thiết trong quy trình sản xuất.

Lean Helper® TPM/WCM mang đến sự cân đối tối ưu giữa hiệu suất, chi phí và rủi ro, giữ cho doanh nghiệp luôn trên đà phát triển bền vững.

Tìm hiểu thêm: Tổng quan và lợi ích từ Lean Helper® TPM/WCM mang lại cho doanh nghiệp.

TPM/WCM GIÚP DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA CÁC THÁNH THỨC

TPM/WCM (Total Productive Maintenance / World Class Manufacturing) là một phương pháp quản lý toàn diện được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất nhằm cải thiện hiệu suất và hiệu quả hoạt động. Bằng cách tập trung vào việc loại bỏ tổn thất và lãng phí trong quy trình sản xuất, TPM/WCM không chỉ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất.

Tuy nhiên, để triển khai thành công TPM/WCM đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp quản lý và sự tham gia tích cực từ tất cả nhân viên trong doanh nghiệp. Khi được triển khai một cách hiệu quả, TPM/WCM tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của nhân viên vào việc cải thiện quy trình và nâng cao hiệu suất toàn diện của doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP LEAN HELPER® TPM/WCM

PHƯƠNG PHÁP LEAN HELPER® TPM/WCM (Total Productive Maintenance / World Class Manufacturing) được thực hiện thông qua 5 giai đoạn, đã được kiểm chứng trên thực tiễn như sau:

Xác định khu vực cải tiến: Đánh giá mục tiêu tổ chức và hiểu quả vận hành nhà máy, xác định cơ hội cải tiến và chọn khu vực mục tiêu.
Định lượng tổn thất và lãng phí: Thu thập dữ liệu hiện trạng, phân tích hiệu quả và xác định tổn thất và lãng phí.
Phân tích nguyên nhân gốc rễ: Áp dụng các công cụ TPM/WCM để tìm nguyên nhân gây ra sự cố và không hiệu quả.
Xác định và triển khai giải pháp cải tiến: Đề xuất giải pháp, xác định biện pháp cụ thể và triển khai chúng thông qua TPM/WCM.
Duy trì sau cải tiến: Theo dõi kết quả, duy trì hiệu quả và tiếp tục cải tiến liên tục.

GIẢI PHÁP LEAN HELPER® TPM/WCM DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Tối ưu hóa hiệu quả sản xuất nhà máy bao bì thông qua Quản trị Năng suất Tổng Thể (TPM/WCM)

Khách hàng: Một doanh nghiệp sản xuất bao bì có nhà máy vận hành tại Bình Dương, Việt Nam và nhiều nhà máy khác trong khu vực Đông Nam Á.

Thách thức: Phạm vi dự án tập trung vào nhà máy sản xuất bao bì tại Bình Dương, Việt Nam. Khách hàng đối mặt với nhiệm vụ giảm chi phí vận hành sản xuất trong ngắn hạn và quyết tâm triển khai chương trình Quản Trị Năng Suất Tổng Thể (TPM/WCM) một cách hệ thống và khoa học. Khách hàng cũng khao khát xây dựng một văn hóa cải tiến bền vững và đồng nhất trong dài hạn để giữ vững những kết quả đạt được và duy trì vị trí dẫn đầu thị trường Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Đọc thêm:

Tiếng Việt Tiếng Anh