ỨNG DỤNG TỐT CÁC PHƯƠNG PHÁP LSS, TƯ TIN VÀ DẪN DẮT DỰ ÁN CẢI TIẾN

Chương trình đai xanh được thiết kế chuyên sâu giúp người học có kiến thức vững vàng trong việc áp dụng các phương pháp Lean Six Sigma và đặc biệt là đủ năng lực để dẫn dắt dự án cải tiến.

Những người đai xanh là nhân sự nòng cốt trong doanh nghiệp và họ là những người nỗ lực giảm chi phí hoạt động thông qua cải tiến quy trình một cách có hệ thống với phương pháp DMAIC.

Người học đai xanh có khả năng:

hiểu triết lý Lean Six Sigma và áp dụng nó vào doanh nghiệp
nhận ra tiềm năng cải tiến và lựa chọn dự án
tối ưu hóa quy trình sử dụng phương pháp luận DMAIC
khám phá nguyên nhân gốc rễ và đạt được giải pháp tối ưu
Dân dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận

Chương trình cung cấp Chứng Chỉ Hoàn Thành Khóa Học cũng như Chứng Chỉ Hoàn Thành Dự Án thực tế, được công nhận thông qua một dự án cải tiến được giảng viên hỗ trợ.

Lean Six Sigma - Khóa học Lean Six Sigma Đai Xanh (Green Belt)

HỒ SƠ NĂNG LỰC

Phần 1 - Tư duy Lean và phương pháp Lean

Bối cảnh hình thành Lean
Lean và lý thuyết giới hạn
Lộ trình triển khai Lean
Phân tích các hoạt động tạo giá trị
Phân tích các hoạt động lãng phí
Phân biệt 8 loại lãng phí trong quy trình
Mô phỏng thực tế, phần 1
Biểu đồ chuỗi giá trị
Thiết kế quy trình tinh gọn
Cân bằng chuyền và Takt Time
Hệ thống sản xuất kéo và luật Little’ Law
Hệ thống kanban
Mô phỏng thực tế, phần 2
Poka Yoke
5S và Quản lý trực quan
Phương pháp chuyển đổi nhanh SMED
Phương pháp 5 Why

Phần 2 - Giới thiệu về Six Sigma

Bối cảnh hình thành Six Sigma
Tổ chức Six Sigma
Phương pháp luận DMAIC
Triển khai Six Sigma với các phương pháp phân tích dữ liệu

Phần 3 - Xác định vấn đề (Define)

Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn Xác định vấn đề
Tiếng nói khách hàng
Đặc tính chất lượng quan trọng
Hình thành nhóm dự án Six Sigma
Định nghĩa và xác định phạm vi dự án
Mô hình Kano
Hình thành đặc tính chất lượng quan trọng
Lựa chọn dự án
Biểu đồ SIPOC
Ma trận những người liên quan

Phần 4 - Thống kê cơ bản

Giới thiệu về thống kê
Những khái niệm cơ bản
Biểu đồ Histograms và phân phối chuẩn

Phần 5 - Đo lường vấn đề

Xác định thông số cải tiến của dự án
Dạng dữ liệu
Kế hoạch thu thập dữ liệu
Hiệu quả vận hành cơ sở
Hệ thống đo lường
Xác định mục tiêu cải tiến
Đo lường năng lực quá trình

Phần 6 - Phân tích vấn đề

Phân tích nguyên nhân có thể có
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
Các kỹ thuật phân tích trực quan
Nguyên nhân và hậu quả
Phương pháp FMEA

Phần 7 - Cải tiến quy trình

Tạo ra giải pháp
Thực nghiệm
Các kỹ thuật tìm giải pháp
Lựa chọn giải pháp tốt nhất
Triển khai thực nghiệm

Phần 8 - Kiểm soát quy trình

Cơ chế và kế hoạch kiểm soát quy trình
Triển khai và phê duyệt giải pháp
Tài liệu hóa quy trình
Hoàn tất dự án

Phần 9 - Thực hành dự án cải tiến

Giảng viên hỗ trợ và hướng dẫn triển khai thông qua mọi phương tiện (điện thoại, zalo, facebook)
Dự án được đánh giá theo tiêu chuẩn ISO 18404 và 13053

Vui lòng LIÊN HỆ với chúng tôi để biết thêm thông tin.

Giá bao gồm:

1. Phần đào tạo

Giảng viên và Đào tạo
Tài khoản học trực tuyến và tài liệu đính kèm: sách, bài giảng, biểu mẫu Lean Six Sigma, dữ liệu thực hành
Bài thi trực tuyến trắc nghiệm (được thi lại tối đa 2 lần nếu cần)
Cấp Chứng Chỉ Hoàn Thành Khóa Học “Lean Six Sigma Đai Xanh” (Green Belt) sau bài thi trực tuyến trắc nghiệm

2. Phần thực hành

Giảng viên và Hướng dẫn thực hành
Đánh giá dự án của học viên theo tiêu chuẩn ISO
Cấp Chứng Chỉ Hoàn Thành Dự Án (chứng minh kiến thức Lean Six Sigma và kinh nghiệm thực tế ở cấp độ Đai Xanh)
Giá chưa bao gồm:
Di chuyển và ăn ở của Giảng Viên

YÊU CẦU HỒ SƠ NĂNG LỰC

HỒ SƠ NĂNG LỰC cung cấp thông tin chi tiết hơn về doanh nghiệp chúng tôi, bao gồm: các chương trình với nội dung học phần, giá trị chứng chỉ, thông tin liên lạc, v.v.

ĐĂNG KÝ

Thông tin liên lạc

Yêu cầu hóa đơn

Bảo mật thông tin

Khi hoàn thành biểu mẫu này, quý khách hàng đồng ý cho Công ty TNHH LEAN HELPER lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân mà quý khách đã cung cấp. Chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để cập nhật cho quý khách về các sản phẩm và dịch vụ, và được dùng để phân tích cho quản trị nội bộ và bán hàng. Quý khách có thể từ chối bất kỳ lúc nào bằng cách gửi email tới ngochien@leanhelper.vn.

THỎA THUẬN SỬ DỤNG

Tôi chấp nhận

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN TẠI DOANH NGHIỆP

Lean Six Sigma là một phương pháp toàn diện, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. Nó không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi và lãng phí, mà còn đưa ra một cách tiếp cận khác biệt để quản lý và phát triển các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Từ việc xác định yêu cầu của khách hàng đến phân tích quá trình và tối ưu hóa vận hành, Lean Six Sigma cung cấp cho doanh nghiệp một phương pháp khoa học để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích có hệ thống.

Tuy nhiên, triển khai Lean Six Sigma đòi hỏi sự cam kết và phương pháp luận từ phía doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rõ điều đó và sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng một kế hoạch triển khai tùy chỉnh, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ đồng hành cùng với doanh nghiệp của bạn, từ đào tạo cho đến tư vấn và hỗ trợ, đảm bảo rằng triển khai Lean Six Sigma sẽ mang lại giá trị đích thực và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của quý doanh nghiệp.

Liên hệ Đọc thêm