XÁC ĐỊNH LÃNG PHÍ VÀ CƠ HỘI CẢI TIẾN THÔNG QUA LƯU ĐỒ HÓA QUY TRÌNH

Khóa học Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping) cung cấp kiến thức và kỹ năng để hiểu, phân tích và cải thiện quy trình sản xuất và dịch vụ trong một tổ chức. Dưới đây là mô tả về lý do học khóa học này, lợi ích sau khi học và chương trình cũng như nội dung của khóa học.

Hiểu rõ về quy trình sản xuất và dịch vụ: Khóa học “Sơ đồ chuỗi giá trị” giúp bạn có cái nhìn tổng quan về quy trình sản xuất và dịch vụ trong tổ chức. Bằng cách áp dụng phương pháp sơ đồ chuỗi giá trị, bạn có thể hiểu rõ hơn về các bước, thông tin, nguồn lực và lưu thông của quy trình và nhận diện các vấn đề và cơ hội cải thiện.

Phân tích và tối ưu hóa quy trình: Khóa học này cung cấp cho bạn các công cụ và phương pháp để phân tích quy trình hiện tại và xác định các cải tiến tiềm năng. Bằng cách sử dụng sơ đồ chuỗi giá trị, bạn có thể xác định các hoạt động không cần thiết, sự chậm trễ và lãng phí trong quy trình và đề xuất các cải tiến để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao năng suất và chất lượng.

Tăng cường sự phối hợp và tương tác trong tổ chức: Sơ đồ chuỗi giá trị là một công cụ mạnh mẽ để hiển thị quy trình sản xuất và dịch vụ một cách minh bạch và rõ ràng. Bằng cách sử dụng sơ đồ này, bạn có thể tạo ra một hình ảnh chung về quy trình và tạo sự phối hợp và tương tác giữa các bộ phận và thành viên trong tổ chức.

Lợi ích sau khi học:

Hiểu rõ về quy trình sản xuất và dịch vụ trong tổ chức.
Nắm vững phương pháp và công cụ sơ đồ chuỗi giá trị để phân tích và cải thiện quy trình.
Xác định và loại bỏ các hoạt động không cần thiết, sự chậm trễ và lãng phí trong quy trình.
Tối ưu hóa hoạt động, nâng cao năng suất và chất lượng.
Tăng cường sự phối hợp và tương tác trong tổ chức.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Lean Six Sigma - Khóa học Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị (Value Stream Mapping)

HỒ SƠ NĂNG LỰC

Phần 1 - Giới thiệu về sơ đồ chuỗi giá trị

Khái niệm về sơ đồ chuỗi giá trị và vai trò của nó trong quản lý và cải thiện quy trình.
Tầm quan trọng của việc hiểu và phân tích chuỗi giá trị trong tổ chức.

Phần 2 - Công cụ và phương pháp sơ đồ chuỗi giá trị

Các công cụ và kỹ thuật để tạo sơ đồ chuỗi giá trị, bao gồm biểu đồ luồng giá trị (Value Stream Map), biểu đồ khối (Block Diagram), biểu đồ hoạt động (Activity Diagram), v.v.
Cách sử dụng các ký hiệu và biểu đồ để hiển thị thông tin quy trình một cách rõ ràng và dễ hiểu.

Phần 3 - Phân tích quy trình hiện tại

Phương pháp phân tích và đánh giá quy trình hiện tại bằng sơ đồ chuỗi giá trị.
Xác định các hoạt động, vật liệu, thông tin, và nguồn lực trong chuỗi giá trị.
Xác định các sự chậm trễ, lãng phí, và vấn đề khác trong quy trình hiện tại.

Phần 4 - Xác định cải tiến và tối ưu hóa

Xác định các cơ hội cải tiến và điểm yếu trong quy trình hiện tại.
Đề xuất các giải pháp và cải tiến để tối ưu hóa quy trình và loại bỏ sự lãng phí.
Xác định các chỉ số hiệu suất và các mục tiêu cải thiện.

Phần 5 - Triển khai và đánh giá cải tiến

Phương pháp triển khai và thực hiện các cải tiến được đề xuất.
Đánh giá và đo lường hiệu quả của các cải tiến đã thực hiện.
Theo dõi và duy trì sự cải tiến trong quy trình.

Phần 6 -Thực hành và trường hợp nghiên cứu

Thực hành tạo sơ đồ chuỗi giá trị và phân tích quy trình thực tế.
Nghiên cứu các trường hợp thành công của việc áp dụng sơ đồ chuỗi giá trị trong các tổ chức khác nhau.
Phân tích và trao đổi kinh nghiệm từ các trường hợp nghiên cứu để học hỏi và tăng cường kiến thức.

Vui lòng LIÊN HỆ với chúng tôi để biết thêm thông tin.

Giá bao gồm:

1. Phần đào tạo

Giảng viên và Đào tạo
Tài liệu đính kèm: sách, bài giảng, biểu mẫu, dữ liệu thực hành
Giá chưa bao gồm: Di chuyển và ăn ở của Giảng Viên

YÊU CẦU HỒ SƠ NĂNG LỰC

HỒ SƠ NĂNG LỰC cung cấp thông tin chi tiết hơn về doanh nghiệp chúng tôi, bao gồm: các chương trình với nội dung học phần, giá trị chứng chỉ, thông tin liên lạc, v.v.

ĐĂNG KÝ

Thông tin liên lạc

Yêu cầu hóa đơn

Bảo mật thông tin

Khi hoàn thành biểu mẫu này, quý khách hàng đồng ý cho Công ty TNHH LEAN HELPER lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân mà quý khách đã cung cấp. Chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để cập nhật cho quý khách về các sản phẩm và dịch vụ, và được dùng để phân tích cho quản trị nội bộ và bán hàng. Quý khách có thể từ chối bất kỳ lúc nào bằng cách gửi email tới ngochien@leanhelper.vn.

THỎA THUẬN SỬ DỤNG

Tôi chấp nhận

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN TẠI DOANH NGHIỆP

Lean Six Sigma là một phương pháp toàn diện, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. Nó không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi và lãng phí, mà còn đưa ra một cách tiếp cận khác biệt để quản lý và phát triển các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Từ việc xác định yêu cầu của khách hàng đến phân tích quá trình và tối ưu hóa vận hành, Lean Six Sigma cung cấp cho doanh nghiệp một phương pháp khoa học để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích có hệ thống.

Tuy nhiên, triển khai Lean Six Sigma đòi hỏi sự cam kết và phương pháp luận từ phía doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rõ điều đó và sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng một kế hoạch triển khai tùy chỉnh, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ đồng hành cùng với doanh nghiệp của bạn, từ đào tạo cho đến tư vấn và hỗ trợ, đảm bảo rằng triển khai Lean Six Sigma sẽ mang lại giá trị đích thực và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của quý doanh nghiệp.

Liên hệ Đọc thêm