CẢI TIẾN NĂNG SUẤT THÔNG QUA GIẢM THỜI GIAN THAY ĐỔI CÔNG CỤ TRONG SẢN XUẤT

Khóa học Chuyển đổi nhanh (Single Minute Exchange of Dies – SMED) cung cấp kiến thức và kỹ năng để cải thiện quá trình chuyển đổi máy móc và thiết bị trong quy trình sản xuất. Dưới đây là mô tả về lý do học khóa học này, lợi ích sau khi học và chương trình cũng như nội dung của khóa học.

Giảm thời gian chuyển đổi: Một trong những lợi ích quan trọng của SMED là giảm thời gian chuyển đổi máy móc và thiết bị trong quy trình sản xuất. Bằng cách áp dụng các phương pháp và kỹ thuật SMED, bạn có thể tối ưu hóa quy trình chuyển đổi và giảm thiểu thời gian dừng máy, giúp tăng năng suất và linh hoạt trong sản xuất.

Tăng khả năng thích ứng và đáp ứng nhanh: SMED giúp tăng khả năng thích ứng và đáp ứng nhanh của tổ chức trong việc thay đổi sản phẩm, đơn hàng hoặc yêu cầu khách hàng. Bằng cách giảm thời gian chuyển đổi, bạn có thể dễ dàng thực hiện việc chuyển đổi sản xuất và tiếp tục sản xuất các loại sản phẩm mới một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Tăng hiệu quả và giảm lãng phí: SMED giúp tối ưu hóa hoạt động chuyển đổi, giảm thiểu sự lãng phí và tăng cường hiệu quả sản xuất. Bằng cách loại bỏ hoặc giảm thiểu các bước không cần thiết trong quy trình chuyển đổi, bạn có thể tiết kiệm thời gian, công sức và tài nguyên, đồng thời tăng cường năng suất và giảm chi phí sản xuất.

Lợi ích sau khi học:

Hiểu rõ về phương pháp và kỹ thuật SMED để cải thiện quá trình chuyển đổi máy móc và thiết bị.
Giảm thiểu thời gian dừng máy và tăng cường năng suất sản xuất.
Tăng khả năng thích ứng và đáp ứng nhanh với yêu cầu khách hàng.
Tối ưu hóa hoạt động, giảm lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Lean Six Sigma - Khóa học Chuyển Đổi Nhanh (Quick Change Over)

HỒ SƠ NĂNG LỰC

Phần 1 - Giới thiệu về SMED

Khái niệm về SMED và tầm quan trọng của nó trong quản lý chuyển đổi nhanh.
Lý do tại sao SMED được áp dụng và ưu điểm của việc thực hiện SMED trong quy trình sản xuất.

Phần 2 - Nguyên tắc và phương pháp của SMED

Nguyên tắc cơ bản của SMED và cách áp dụng chúng trong quy trình chuyển đổi.
Các phương pháp và kỹ thuật để tối ưu hóa thời gian chuyển đổi máy móc và thiết bị.
Cách xác định và ưu tiên các hoạt động quan trọng để tập trung cải thiện.

Phần 3 - Phân tích quy trình chuyển đổi hiện tại

Phương pháp phân tích quy trình chuyển đổi hiện tại và đánh giá hiệu suất của nó.
Xác định các bước chuyển đổi và thời gian thực hiện của từng bước.
Xác định các hoạt động không cần thiết và tìm kiếm cơ hội cải thiện.

Phần 4 - Chia quy trình chuyển đổi thành bước riêng lẻ

Cách chia quy trình chuyển đổi thành các bước riêng lẻ để phân tích và cải thiện.
Xác định các bước nội (internal), bước ngoại (external) và bước trao đổi (exchange) trong quy trình chuyển đổi.

Phần 5 - Áp dụng kỹ thuật SMED

Các kỹ thuật để giảm thiểu thời gian chuyển đổi, bao gồm:
Phân chia công việc và đồng thời thực hiện (parallel operations).
Chuẩn bị trước và chuẩn bị song song (preparation and setup in parallel).
Tiêu chuẩn hóa và sử dụng các công cụ hỗ trợ.
Đổi mới và cải tiến quy trình chuyển đổi.

Phần 6 -Thực hành và trường hợp nghiên cứu

Thực hành áp dụng kiến thức SMED vào quy trình chuyển đổi thực tế.
Nghiên cứu các trường hợp thành công và kinh nghiệm thực tế của việc áp dụng SMED trong các tổ chức khác nhau.

Vui lòng LIÊN HỆ với chúng tôi để biết thêm thông tin.

Giá bao gồm:

1. Phần đào tạo

Giảng viên và Đào tạo
Tài liệu đính kèm: sách, bài giảng, biểu mẫu, dữ liệu thực hành
Giá chưa bao gồm: Di chuyển và ăn ở của Giảng Viên

YÊU CẦU HỒ SƠ NĂNG LỰC

HỒ SƠ NĂNG LỰC cung cấp thông tin chi tiết hơn về doanh nghiệp chúng tôi, bao gồm: các chương trình với nội dung học phần, giá trị chứng chỉ, thông tin liên lạc, v.v.

ĐĂNG KÝ

Thông tin liên lạc

Yêu cầu hóa đơn

Bảo mật thông tin

Khi hoàn thành biểu mẫu này, quý khách hàng đồng ý cho Công ty TNHH LEAN HELPER lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân mà quý khách đã cung cấp. Chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để cập nhật cho quý khách về các sản phẩm và dịch vụ, và được dùng để phân tích cho quản trị nội bộ và bán hàng. Quý khách có thể từ chối bất kỳ lúc nào bằng cách gửi email tới ngochien@leanhelper.vn.

THỎA THUẬN SỬ DỤNG

Tôi chấp nhận

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN TẠI DOANH NGHIỆP

Lean Six Sigma là một phương pháp toàn diện, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. Nó không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi và lãng phí, mà còn đưa ra một cách tiếp cận khác biệt để quản lý và phát triển các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Từ việc xác định yêu cầu của khách hàng đến phân tích quá trình và tối ưu hóa vận hành, Lean Six Sigma cung cấp cho doanh nghiệp một phương pháp khoa học để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích có hệ thống.

Tuy nhiên, triển khai Lean Six Sigma đòi hỏi sự cam kết và phương pháp luận từ phía doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rõ điều đó và sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng một kế hoạch triển khai tùy chỉnh, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ đồng hành cùng với doanh nghiệp của bạn, từ đào tạo cho đến tư vấn và hỗ trợ, đảm bảo rằng triển khai Lean Six Sigma sẽ mang lại giá trị đích thực và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của quý doanh nghiệp.

Liên hệ Đọc thêm