Green Belt

ỨNG DỤNG TỐT CÁC PHƯƠNG PHÁP LSS, TƯ TIN VÀ DẪN DẮT DỰ ÁN CẢI TIẾN

Chương trình đai xanh được thiết kế chuyên sâu giúp người học có kiến thức vững vàng trong việc áp dụng các phương pháp Lean Six Sigma và đặc biệt là đủ năng lực để dẫn dắt dự án cải tiến. Những người đai xanh là nhân sự nòng cốt trong doanh nghiệp và họ là những người nỗ lực giảm chi phí hoạt động thông qua cải tiến quy trình một cách có hệ thống với phương pháp DMAIC.

Người học đai xanh có khả năng:
  • Hiểu triết lý Lean Six Sigma và áp dụng nó vào doanh nghiệp.
  • Nhận ra tiềm năng cải tiến và lựa chọn dự án phù hợp.
  • Tối ưu hóa quy trình sử dụng phương pháp luận DMAIC.
  • Khám phá nguyên nhân gốc rễ và đạt được giải pháp tối ưu.
  • Dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận trong tổ chức.
Lợi ích của chương trình
  • Cải thiện khả năng lãnh đạo: Người học sẽ phát triển kỹ năng dẫn dắt dự án cải tiến và quản lý nhóm hiệu quả.
  • Ứng dụng thực tiễn: Khóa học cung cấp kiến thức chuyên sâu về phương pháp DMAIC, giúp tối ưu hóa quy trình và đạt được các mục tiêu cải tiến cụ thể.
  • Khám phá và giải quyết vấn đề: Học viên học cách xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và phát triển giải pháp tối ưu.
  • Chứng chỉ hoàn thành khóa học và dự án thực tế: Sau khi hoàn thành khóa học và dự án cải tiến, học viên sẽ nhận được chứng chỉ công nhận, giúp nâng cao giá trị bản thân và mở rộng cơ hội nghề nghiệp.
  • Hỗ trợ từ giảng viên: Học viên sẽ được giảng viên hỗ trợ trong suốt quá trình học và triển khai dự án, đảm bảo hiệu quả học tập và ứng dụng thực tiễn.
Hình Thức Đăng ký
Online (Video Recording) Offline - Học Cùng Với Giảng Viên

Lean Six Sigma Green Belt

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [48h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Online - Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Tư duy Lean và phương pháp Lean
  • Bối cảnh hình thành Lean
  • Lean và lý thuyết giới hạn
  • Lộ trình triển khai Lean
  • Phân tích các hoạt động tạo giá trị
  • Phân tích các hoạt động lãng phí
  • Phân biệt 8 loại lãng phí trong quy trình
  • Mô phỏng thực tế, phần 1
  • Biểu đồ chuỗi giá trị
  • Thiết kế quy trình tinh gọn
  • Cân bằng chuyền và Takt Time
  • Hệ thống sản xuất kéo và luật Little’ Law
  • Hệ thống kanban
  • Mô phỏng thực tế, phần 2
  • Poka Yoke
  • 5S và Quản lý trực quan
  • Phương pháp chuyển đổi nhanh SMED
  • Phương pháp 5 Why
Phần 2 - Giới thiệu về Six Sigma
  • Bối cảnh hình thành Six Sigma
  • Tổ chức Six Sigma
  • Phương pháp luận DMAIC
  • Triển khai Six Sigma với các phương pháp phân tích dữ liệu
Phần 3 - Xác định vấn đề (Define)
  • Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn Xác định vấn đề
  • Tiếng nói khách hàng
  • Đặc tính chất lượng quan trọng
  • Hình thành nhóm dự án Six Sigma
  • Định nghĩa và xác định phạm vi dự án
  • Mô hình Kano
  • Hình thành đặc tính chất lượng quan trọng
  • Lựa chọn dự án
  • Biểu đồ SIPOC
  • Ma trận những người liên quan
Phần 4 - Thống kê cơ bản
  • Giới thiệu về thống kê
  • Những khái niệm cơ bản
  • Biểu đồ Histograms và phân phối chuẩn
Phần 5 - Đo lường vấn đề
  • Xác định thông số cải tiến của dự án
  • Dạng dữ liệu
  • Kế hoạch thu thập dữ liệu
  • Hiệu quả vận hành cơ sở
  • Hệ thống đo lường
  • Xác định mục tiêu cải tiến
  • Đo lường năng lực quá trình
Phần 6 - Phân tích vấn đề
  • Phân tích nguyên nhân có thể có
  • Phân tích nguyên nhân gốc rễ
  • Các kỹ thuật phân tích trực quan
  • Nguyên nhân và hậu quả
  • Phương pháp FMEA
Phần 7 - Cải tiến quy trình
  • Tạo ra giải pháp
  • Thực nghiệm
  • Các kỹ thuật tìm giải pháp
  • Lựa chọn giải pháp tốt nhất
  • Triển khai thực nghiệm
Phần 8 - Kiểm soát quy trình
  • Cơ chế và kế hoạch kiểm soát quy trình
  • Triển khai và phê duyệt giải pháp
  • Tài liệu hóa quy trình
  • Hoàn tất dự án
Phần 9 - Thực hành dự án cải tiến
  • Giảng viên hỗ trợ và hướng dẫn triển khai thông qua mọi phương tiện (điện thoại, zalo, facebook)
  • Dự án được đánh giá theo tiêu chuẩn ISO 18404 và 13053
touch_app

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Dành cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết