QUẢN LÝ RỦI RO VÀ NGĂN NGỪA LỖI TRONG QUY TRÌNH

Khóa học Phân tích sai hỏng và tác động (Failure Mode and Effect Analysis – FMEA) cung cấp kiến thức và kỹ năng để phân tích các sai hỏng và tác động của chúng trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Dưới đây là mô tả về lý do học khóa học này, lợi ích sau khi học và chương trình cũng như nội dung của khóa học.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ: FMEA giúp xác định các sai hỏng tiềm ẩn và tác động của chúng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Bằng cách áp dụng FMEA, bạn có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và cải thiện để đảm bảo chất lượng và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Giảm rủi ro và lãng phí: FMEA giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn và tác động của chúng đến hoạt động sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Bằng cách xác định và đánh giá rủi ro, bạn có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro và lãng phí, đồng thời tăng cường hiệu quả và hiệu suất hoạt động.

Tăng sự đáp ứng và cải thiện quy trình: FMEA giúp tăng sự đáp ứng của tổ chức trong việc ứng phó với các tình huống không mong muốn và cải thiện quy trình làm việc. Bằng cách phân tích sai hỏng và tác động, bạn có thể đưa ra các giải pháp cải tiến và tối ưu hóa quy trình để tăng cường sự đáp ứng và hiệu quả.

Lợi ích sau khi học:

Hiểu rõ về phương pháp và kỹ thuật FMEA để phân tích sai hỏng và tác động.
Xác định các sai hỏng tiềm năng và tác động của chúng đến quy trình sản xuất hoặc dịch vụ.
Đưa ra biện pháp phòng ngừa và cải thiện để đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro.
Tăng cường sự đáp ứng và hiệu quả của tổ chức.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Lean Six Sigma - Khóa học Phân Tích Sai Hỏng và Tác Động (FMEA)

HỒ SƠ NĂNG LỰC

Phần 1 - Giới thiệu về FMEA

Khái niệm và lý do áp dụng FMEA trong quản lý chất lượng và rủi ro.
Tầm quan trọng của FMEA trong việc xác định và đánh giá các sai hỏng và tác động của chúng.

Phần 2 - Khái niệm và thuật ngữ trong FMEA

Các thuật ngữ quan trọng liên quan đến FMEA như sai hỏng (failure), tác động (effect), mức độ nghiêm trọng (severity), xác suất xảy ra (occurrence), khả năng phát hiện (detection)
Điểm RPN (Risk Priority Number).

Phần 3 - Bước thực hiện FMEA

Xác định mục tiêu và phạm vi của FMEA.
Thu thập thông tin về quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ cần phân tích.
Xác định các sai hỏng tiềm năng có thể xảy ra trong quy trình.
Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các sai hỏng và tác động của chúng.
Đánh giá xác suất xảy ra của các sai hỏng.
Đánh giá khả năng phát hiện các sai hỏng trước khi gây tác động.
Tính toán và đánh giá điểm RPN cho từng sai hỏng.
Đưa ra biện pháp phòng ngừa và cải thiện dựa trên điểm RPN.

Phần 4 - Lập kế hoạch và triển khai biện pháp cải thiện

Xác định và ưu tiên các biện pháp phòng ngừa và cải thiện dựa trên đánh giá FMEA.
Lập kế hoạch triển khai biện pháp cải thiện, theo dõi hiệu quả và đánh giá lại sau khi triển khai.

Phần 5 -Thực hành và trường hợp nghiên cứu

Thực hành áp dụng FMEA vào các quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
Nghiên cứu các trường hợp thành công và kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng FMEA trong các tổ chức khác nhau.

Vui lòng LIÊN HỆ với chúng tôi để biết thêm thông tin.

Giá bao gồm:

1. Phần đào tạo

Giảng viên và Đào tạo
Tài liệu đính kèm: sách, bài giảng, biểu mẫu, dữ liệu thực hành
Giá chưa bao gồm: Di chuyển và ăn ở của Giảng Viên

YÊU CẦU HỒ SƠ NĂNG LỰC

HỒ SƠ NĂNG LỰC cung cấp thông tin chi tiết hơn về doanh nghiệp chúng tôi, bao gồm: các chương trình với nội dung học phần, giá trị chứng chỉ, thông tin liên lạc, v.v.

ĐĂNG KÝ

Thông tin liên lạc

Yêu cầu hóa đơn

Bảo mật thông tin

Khi hoàn thành biểu mẫu này, quý khách hàng đồng ý cho Công ty TNHH LEAN HELPER lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân mà quý khách đã cung cấp. Chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để cập nhật cho quý khách về các sản phẩm và dịch vụ, và được dùng để phân tích cho quản trị nội bộ và bán hàng. Quý khách có thể từ chối bất kỳ lúc nào bằng cách gửi email tới ngochien@leanhelper.vn.

THỎA THUẬN SỬ DỤNG

Tôi chấp nhận

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN TẠI DOANH NGHIỆP

Lean Six Sigma là một phương pháp toàn diện, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. Nó không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi và lãng phí, mà còn đưa ra một cách tiếp cận khác biệt để quản lý và phát triển các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Từ việc xác định yêu cầu của khách hàng đến phân tích quá trình và tối ưu hóa vận hành, Lean Six Sigma cung cấp cho doanh nghiệp một phương pháp khoa học để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích có hệ thống.

Tuy nhiên, triển khai Lean Six Sigma đòi hỏi sự cam kết và phương pháp luận từ phía doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rõ điều đó và sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng một kế hoạch triển khai tùy chỉnh, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ đồng hành cùng với doanh nghiệp của bạn, từ đào tạo cho đến tư vấn và hỗ trợ, đảm bảo rằng triển khai Lean Six Sigma sẽ mang lại giá trị đích thực và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của quý doanh nghiệp.

Liên hệ Đọc thêm