Failure Mode & Effect Analysis

QUẢN LÝ RỦI RO VÀ NGĂN NGỪA LỖI TRONG QUY TRÌNH

Khóa học Phân tích sai hỏng và tác động (Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) cung cấp kiến thức và kỹ năng để phân tích các sai hỏng và tác động của chúng trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Dưới đây là mô tả về lý do học khóa học này, lợi ích sau khi học và chương trình cũng như nội dung của khóa học.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ

FMEA giúp xác định các sai hỏng tiềm ẩn và tác động của chúng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Bằng cách áp dụng FMEA, bạn có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và cải thiện để đảm bảo chất lượng và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Giảm rủi ro và lãng phí

FMEA giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn và tác động của chúng đến hoạt động sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Bằng cách xác định và đánh giá rủi ro, bạn có thể thực hiện các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro và lãng phí, đồng thời tăng cường hiệu quả và hiệu suất hoạt động.

Tăng sự đáp ứng và cải thiện quy trình

FMEA giúp tăng sự đáp ứng của tổ chức trong việc ứng phó với các tình huống không mong muốn và cải thiện quy trình làm việc. Bằng cách phân tích sai hỏng và tác động, bạn có thể đưa ra các giải pháp cải tiến và tối ưu hóa quy trình để tăng cường sự đáp ứng và hiệu quả.

Lợi ích nổi bật sau khi học:
  • Hiểu rõ về FMEA: Nắm vững phương pháp và kỹ thuật FMEA để phân tích sai hỏng và tác động.
  • Xác định sai hỏng tiềm năng: Xác định các sai hỏng tiềm năng và tác động của chúng đến quy trình sản xuất hoặc dịch vụ.
  • Đưa ra biện pháp phòng ngừa: Đưa ra biện pháp phòng ngừa và cải thiện để đảm bảo chất lượng và giảm thiểu rủi ro.
  • Tăng cường sự đáp ứng: Tăng cường sự đáp ứng và hiệu quả của tổ chức.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Failure Mode & Effect Analysis

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [8-24h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Onine - Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Giới thiệu về FMEA
  • Khái niệm và lý do áp dụng FMEA trong quản lý chất lượng và rủi ro.
  • Tầm quan trọng của FMEA trong việc xác định và đánh giá các sai hỏng và tác động của chúng.
Phần 2 - Khái niệm và thuật ngữ trong FMEA
  • Các thuật ngữ quan trọng liên quan đến FMEA như sai hỏng (failure), tác động (effect), mức độ nghiêm trọng (severity), xác suất xảy ra (occurrence), khả năng phát hiện (detection).
  • Điểm RPN (Risk Priority Number).
Phần 3 - Bước thực hiện FMEA
  • Xác định mục tiêu và phạm vi của FMEA.
  • Thu thập thông tin về quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ cần phân tích.
  • Xác định các sai hỏng tiềm năng có thể xảy ra trong quy trình.
  • Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các sai hỏng và tác động của chúng.
  • Đánh giá xác suất xảy ra của các sai hỏng.
  • Đánh giá khả năng phát hiện các sai hỏng trước khi gây tác động.
  • Tính toán và đánh giá điểm RPN cho từng sai hỏng.
  • Đưa ra biện pháp phòng ngừa và cải thiện dựa trên điểm RPN.
Phần 4 - Lập kế hoạch và triển khai biện pháp cải thiện
  • Xác định và ưu tiên các biện pháp phòng ngừa và cải thiện dựa trên đánh giá FMEA.
  • Lập kế hoạch triển khai biện pháp cải thiện, theo dõi hiệu quả và đánh giá lại sau khi triển khai.
Phần 5 - Thực hành và trường hợp nghiên cứu
  • Thực hành áp dụng FMEA vào các quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
  • Nghiên cứu các trường hợp thành công và kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng FMEA trong các tổ chức khác nhau.
touch_app

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Dành cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết