Sau hành trình hợp tác đầy ấn tượng qua các chương trình (1) Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Bình Dương, (2) Green Belt tại Hoya Lens Quảng Ngãi, (3) Black Belt tại Quảng Ngãi và (4) Yellow Belt lần 1 tại Bình Dương, Lean Helper tiếp tục được Hoya Lens tin tưởng đồng hành trong khóa (5) Lean Six Sigma Yellow Belt lần 2.
Đây không chỉ là một chương trình đào tạo – mà là dấu mốc mới trong hành trình kiến tạo văn hóa cải tiến tại Hoya Lens Việt Nam. Việc triển khai liên tục từ Yellow đến Green và Black Belt thể hiện tầm nhìn chiến lược và cam kết mạnh mẽ của doanh nghiệp trong việc xây dựng năng lực nội tại theo các chuẩn quốc tế như ISO 18404 và ISO 13053.
Lean Helper tự hào là đối tác đào tạo được lựa chọn cho hành trình này – nơi không chỉ chia sẻ công cụ và tư duy, mà còn cùng doanh nghiệp tạo ra những chuyển biến thực sự tại hiện trường sản xuất.
Khách hàng: HOYA LENS VIET NAM LTD - BINH DUONG BRANCH Ngành công nghiệp: High-tech Eyeglass Lenses Chương trình: Chương Trình Đào Tạo & Tư Vấn Lean Six Sigma Yellow Belt Tùy Chỉnh Đối tượng: 28 học viên từ 12 phòng ban khác nhau – bao gồm các Team Leader, Supervisor, Engineer, và Senior Officer
Khóa đào tạo lần này không đơn thuần là một lớp học – mà là một nỗ lực chiến lược nhằm lan tỏa tư duy cải tiến đồng nhất trên toàn nhà máy Hoya Lens Bình Dương. 28 học viên đến từ đa dạng phòng ban: AO, AR, AS, QA, Visual, Technical, HR&ADM, Lot Make, ESH, Data Processing, Final, FAC, SS, MF... đã cùng hội tụ trong một chương trình đào tạo Lean Six Sigma Đai Vàng thiết kế riêng.
Với sự tham gia của nhiều vị trí chủ chốt như Team Leader, Supervisor, QA Engineer và Technical Engineer – khóa học không chỉ tạo ra hiệu ứng lan tỏa kiến thức mà còn tăng cường sự phối hợp liên phòng ban, hướng đến mục tiêu cải tiến đồng bộ, liên kết quy trình chặt chẽ từ đầu vào đến đầu ra.
Tại Hoya Lens, mỗi quy trình sản xuất đều là một nhịp đập chính xác – và Lean Six Sigma không chỉ là lý thuyết, mà là nhịp điệu cải tiến len lỏi vào từng công đoạn. Chính vì vậy, chương trình Yellow Belt lần này không được “copy & paste” từ một giáo trình chuẩn nào, mà được thiết kế “tùy chỉnh theo DNA vận hành riêng của nhà máy Bình Dương”.
Thay vì ngồi nghe lý thuyết khô khan, học viên được đưa trở lại “trận địa thực tế” – chính dây chuyền, công đoạn và vấn đề của họ trở thành bài học. Từ SIPOC khởi đầu phân tích quy trình, đến sơ đồ xương cá (Fishbone) bóc tách nguyên nhân gốc rễ, và kỹ thuật 5 Why để đào sâu vấn đề, mỗi công cụ đều được ứng dụng ngay vào các tình huống mà học viên từng gặp hàng ngày.
Giá trị của chương trình không nằm ở PowerPoint – mà ở từng buổi thảo luận sôi nổi giữa các phòng ban: Khi một Team Leader từ bộ phận Visual trình bày một nút thắt về chất lượng; hay khi một QA Engineer hỗ trợ nhóm Lot Make xác định điểm kiểm soát trọng yếu. Đó là nơi kiến thức chuyển hóa thành hành động, và hành động tạo ra thay đổi.
Dưới sự hướng dẫn sát sao của chuyên gia Lean Helper – những người vừa là huấn luyện viên, vừa là bạn đồng hành tại hiện trường – mỗi học viên dần trở thành một “tác nhân cải tiến” (change agent), mang theo tư duy hệ thống, công cụ chuẩn quốc tế và tinh thần dám thay đổi.
Không dừng lại ở đó, việc cùng học – cùng nhìn một vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau giúp phá bỏ “rào cản silo” giữa các phòng ban. Từ đó, một nền văn hóa cải tiến thực thụ bắt đầu hình thành: chủ động chia sẻ, cùng giải quyết vấn đề, cùng nâng tầm hiệu suất vận hành.
Đây không chỉ là một khóa học. Đây là một bước chuyển hóa tư duy tổ chức – nơi từng cá nhân không chỉ giỏi việc của mình, mà còn hiểu vai trò của mình trong bức tranh lớn của một dây chuyền tinh gọn, bền vững và đẳng cấp toàn cầu.
Sau chỉ 3 ngày học tập cường độ cao, kết hợp lý thuyết nền tảng với thực hành hiện trường, chương trình đã tạo ra những kết quả mang tính đột phá. Không chỉ nắm vững khái niệm Lean Six Sigma, toàn bộ 28 học viên đã chuyển hóa kiến thức thành hành động thông qua các dự án cải tiến nhóm – tập trung vào các chủ đề then chốt như:
Mỗi nhóm được giao đề tài cải tiến thực tế ngay từ đầu chương trình – dưới sự hướng dẫn sát sao của giảng viên Lean Helper. Trong suốt quá trình đào tạo, học viên liên tục cập nhật kết quả đo lường, phân tích quy trình và thuyết trình đề xuất cải tiến theo mô hình PDCA.
Kết quả? Hơn 8 ý tưởng cải tiến cụ thể được đưa ra, với tiềm năng giảm thiểu thời gian thao tác 15–25%, giảm lãng phí chờ đợi trong khâu kiểm tra đầu ra, và tối ưu lại layout làm việc tại một số công đoạn then chốt.
Quan trọng hơn cả, chương trình đã khơi dậy tinh thần “chủ động cải tiến” – khi từng học viên không chỉ đóng vai trò học tập, mà thực sự trở thành người dẫn dắt thay đổi trong đội nhóm, sẵn sàng hành động vì hiệu suất vận hành vượt trội hơn.
(Biểu mẫu học viên sử dụng để phân tích sơ đồ chuỗi giá trị - Value Stream Mapping)
Chương trình Lean Six Sigma Yellow Belt tại Hoya Lens Bình Dương được thiết kế bài bản và tùy biến cao, tập trung vào việc xây dựng nền tảng tư duy cải tiến và năng lực thực thi dự án cải tiến quy mô nhỏ tại hiện trường. Nội dung đào tạo được chia thành 6 module chính, kết hợp lý thuyết, thực hành và làm việc nhóm:
Tất cả nội dung được tùy chỉnh và tích hợp ví dụ, bài tập từ chính môi trường sản xuất của Hoya Lens – nơi mỗi học viên được khuyến khích không chỉ học mà còn áp dụng ngay để tạo ra giá trị thực tiễn. Đây cũng là điểm nhấn giúp chương trình khác biệt so với các khóa học "off-the-shelf" thông thường.
Tham khảo nội dung chương trình đầy đủ tại: Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai Vàng)
Khóa đào tạo không chỉ dừng lại ở việc “học để biết” – mà là một hành trình “học để làm và để chứng minh năng lực”. Mỗi học viên đã trải qua hai vòng đánh giá quan trọng: (1) bài kiểm tra kiến thức lý thuyết về Lean Six Sigma và (2) phần trình bày đề xuất cải tiến thực tế dựa trên phân tích hiện trường tại nhà máy.
Những học viên vượt qua hai vòng đánh giá đã được cấp Chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt do Lean Helper – đơn vị đào tạo được công nhận theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 18404 (năng lực của các cá nhân và tổ chức về Lean & Six Sigma) và ISO 13053 (phương pháp triển khai Six Sigma) – trực tiếp cấp chứng nhận.
Đây là loại chứng chỉ có giá trị cả về lý thuyết và thực hành – vì đi kèm với nó là một đề xuất cải tiến cụ thể tại hiện trường, được xây dựng và trình bày bởi chính học viên theo mô hình dự án cải tiến DMAIC rút gọn. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ có đội ngũ hiểu lý thuyết mà còn có thể bắt tay cải tiến ngay từ ngày đầu sau khóa học.
Đặc biệt, nhiều đề xuất đã được ban quản lý nhà máy ghi nhận và đưa vào kế hoạch thử nghiệm triển khai trong các dây chuyền sản xuất như AO, Visual, Lot Make và QA. Những hành động thiết thực này đã góp phần lan tỏa tinh thần Kaizen – cải tiến liên tục – một cách sâu sắc và bền vững trong văn hóa doanh nghiệp.
Lean Six Sigma Yellow Belt (Lần 2) tại Hoya Lens Bình Dương không chỉ là một chương trình đào tạo – mà là một bước ngoặt chiến lược giúp doanh nghiệp chuyển mình mạnh mẽ theo hướng tinh gọn, hiệu quả và chuẩn hóa toàn diện. Với sự tham gia của 28 học viên đến từ nhiều phòng ban khác nhau, chương trình đã trở thành chất xúc tác cho sự kết nối liên phòng ban và thúc đẩy mạnh mẽ văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen) trong toàn nhà máy.
Những kết quả ban đầu đã cho thấy: khi được trang bị đúng công cụ và tư duy, chính các trưởng nhóm, kỹ sư, cán bộ vận hành – những người gần với thực tế sản xuất nhất – là lực lượng tiên phong có thể phát hiện vấn đề, đưa ra giải pháp và dẫn dắt cải tiến từ bên trong.
Lean Helper tự hào là đối tác tin cậy trong hành trình chuyển hóa đó – không chỉ cung cấp kiến thức học thuật, mà còn kèm cặp thực tiễn, đo lường kết quả và chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế (ISO 18404 & ISO 13053). Với mỗi chương trình, chúng tôi không chỉ đào tạo, mà còn cùng doanh nghiệp tạo ra những thay đổi có thể nhìn thấy và đo lường được.
Nếu bạn là doanh nghiệp đang tìm kiếm một chương trình Lean Six Sigma chuyên biệt, dễ ứng dụng, sát thực tế – hoặc là cá nhân mong muốn sở hữu năng lực cải tiến được quốc tế công nhận để nâng cao giá trị bản thân và sự nghiệp – hãy cùng Lean Helper bắt đầu hành trình của bạn hôm nay.
👉 Tìm hiểu thêm các chương trình Yellow, Green và Black Belt được thiết kế riêng cho từng cấp độ & ngành nghề 📩 Liên hệ trực tiếp qua email: info@leanhelper.vn | Hotline: 097 420 8311
Tìm hiểu Tổng Quan Các Chương Trình Lean Six Sigma
Yellow Belt là cấp độ nền tảng trong hệ thống Lean Six Sigma, giúp người học nắm bắt tư duy cải tiến, các công cụ cơ bản để nhận diện và loại bỏ lãng phí, cũng như hỗ trợ triển khai các dự án cải tiến tại hiện trường.
Đây là chương trình được tùy chỉnh riêng cho môi trường sản xuất tại Hoya Lens, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, cho phép học viên áp dụng ngay vào các dự án cải tiến thực tế như cân bằng chuyền, phân tích 7 loại lãng phí, và tối ưu thao tác làm việc.
Khóa học có sự tham gia của 28 học viên đến từ nhiều bộ phận khác nhau như QA, Visual, Lot Make, Final, AO, AS, ESH, Technical, HR&Admin... giúp lan tỏa văn hóa cải tiến rộng khắp toàn nhà máy.
Có. Các học viên được chia nhóm để thực hiện các mini-project cải tiến tại hiện trường, từ đó rèn luyện kỹ năng phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề xuất giải pháp thực tế.
Chương trình đào tạo bao gồm các công cụ: SIPOC, 5 Why, Fishbone Diagram, Value Stream Mapping (VSM), 7 loại lãng phí, đo lường căn bản, SPC và kỹ năng trình bày đề xuất cải tiến.
Có. Chứng chỉ do Lean Helper cấp, được công nhận theo chuẩn quốc tế ISO 18404 và ISO 13053, giúp học viên nâng cao giá trị nghề nghiệp và dễ dàng tích lũy cho các cấp độ cao hơn như Green Belt hoặc Black Belt.
Thời lượng đào tạo kéo dài trong 3 ngày (kết hợp giữa học lý thuyết, thảo luận nhóm và thực hành tại hiện trường), đảm bảo học viên vừa tiếp thu kiến thức, vừa áp dụng ngay vào công việc thực tế.
Hoàn toàn có thể. Yellow Belt là bước khởi đầu lý tưởng, và nhiều học viên từ Hoya Lens đã tiếp tục học lên Green và Black Belt trong các chương trình sau đó của Lean Helper.
Có. Lean Helper cung cấp chương trình in-house được thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, đảm bảo sát với thực tế vận hành, giúp đội ngũ cải tiến hiệu quả và bền vững.
Bạn có thể truy cập trang Lean Six Sigma Yellow Belt hoặc liên hệ trực tiếp với Lean Helper để được tư vấn lộ trình học phù hợp.
Có rất nhiều khóa học trên thị trường, các khóa học như Lean SiX Sigma Đai Trắng và Đai Vàng theo tiêu chuẩn ISO18404 và ISO13053 có giá trị quốc tế.
Tham khảo thêm:
Tham gia các nhóm chuyên gia Lean Six Sigma:
Chương Trình Lean Six Sigma Lean Practitioner - Green Belt - Black Belt
Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.
Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.
Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.
Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.
Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.
Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.
