Lean Helper - Zalo Lean Helper - Call Me Q&A

Chương Trình Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Vietnam (Bình Dương) - Câu Chuyện Thành Công

Tiếp nối thành công rực rỡ từ chương trình Lean Six Sigma Green Belt tại nhà máy Hoya Lens Chi Nhánh Quảng Ngãi, nơi mà tinh thần cải tiến không chỉ dừng lại trên các slide PowerPoint mà đã thực sự thấm sâu và phát huy hiệu quả trên từng dây chuyền sản xuất, Lean Helper tự hào tiếp tục được Tập đoàn Hoya Lens trao gửi niềm tin để triển khai chương trình Lean Six Sigma Green Belt tại nhà máy Hoya Lens Bình Dương. Tại đây, chương trình không chỉ truyền đạt kiến thức chuyên sâu mà còn đồng hành sát sao cùng hơn 20 bộ phận, giúp học viên biến các ý tưởng cải tiến thành những kết quả thực tế, có thể đo lường được, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm một cách bền vững và lâu dài. Đây chính là minh chứng rõ nét cho sức mạnh và giá trị thiết thực của Lean Six Sigma Green Belt trong thực tế sản xuất.

Với thời lượng 48 giờ chia thành 6 ngày, chương trình được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế, tập trung vào thực hành và triển khai dự án thực tế. Học viên đến từ các bộ phận QA, Finance, Lot Make, Technical, Visual, Data Processing, và nhiều phòng ban khác đã cùng nhau:

  • Hiểu rõ phương pháp Lean Six Sigma và cấu trúc DMAIC
  • Phân tích lãng phí, cải tiến quy trình, và dẫn dắt các nhóm cải tiến liên phòng ban
  • Thiết kế giải pháp, thử nghiệm, và xây dựng kế hoạch kiểm soát sau cải tiến

Một điểm nổi bật của chương trình là sự cam kết cao từ học viên và ban lãnh đạo trong việc triển khai các dự án cải tiến cá nhân. Dưới sự hướng dẫn và mentoring liên tục từ giảng viên qua các kênh online như Zalo, điện thoại và Google Classroom, nhiều ý tưởng cải tiến đã được hiện thực hóa ngay trong quá trình đào tạo.

Kết quả không chỉ dừng lại ở việc nhận chứng chỉ Đai Xanh, mà còn thể hiện qua những thay đổi tích cực trong hiệu quả sản xuất, tinh thần làm việc nhóm và tư duy cải tiến bền vững trong tổ chức.

Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Vietnam – khi đào tạo là nền tảng cho chuyển đổi thực sự.

Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG

Tổng Quan Về Dự Án

Khách hàng: HOYA LENS VIET NAM LTD - BINH DUONG BRANCH
Ngành công nghiệp: High-tech Eyeglass Lenses
Chương trình: Chương Trình Đào Tạo & Tư Vấn Lean Six Sigma Green Belt Tùy Chỉnh – tập trung thực hành và chuyên sâu Design of Experiments (DoE)
Đối tượng: Đội ngũ quản lý sản xuất bao gồm Giám đốc, Quản lý và chuyên viên cải tiến, TPM, Quản lý sản xuất, Quản lý chất lượng, các bộ phận chức năng và kỹ thuật – những người trực tiếp vận hành và cải tiến quy trình tại nhà máy Hoya Lens Việt Nam (Bình Dương).

Dựa trên yêu cầu thực tế của doanh nghiệp, chương trình được Lean Helper thiết kế riêng, đảm bảo tính linh hoạt trong nội dung và phương pháp triển khai, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế ISO 13053 và ISO 18404 về đào tạo và chứng nhận năng lực Lean Six Sigma.

Không phải một chương trình "mặc định", chúng tôi làm việc trực tiếp với đại diện các bộ phận sản xuất, chất lượng và kỹ thuật để hiểu rõ:

  • Đặc thù quy trình sản xuất tại nhà máy kính quang học công nghệ cao
  • Những khó khăn trong cải tiến thực tế: phân tích dữ liệu, kiểm soát biến thiên, tối ưu thông số kỹ thuật
  • Định hướng chiến lược dài hạn về chuyển đổi năng lực cải tiến nội bộ

Cách Tiếp Cận Tùy Chỉnh & Học Tập Thực Hành

Với mô hình đào tạo linh hoạt từ Lean Helper, chương trình được triển khai theo phương châm “**Thực hành để chuyển đổi thực tế**”:

  • 48 giờ đào tạo chuyên sâu trải đều trong 6 ngày, được thiết kế theo mức độ sẵn sàng của từng phòng ban
  • Phương pháp mô phỏng thực tế (Lean Simulation) được sử dụng để học viên "trực tiếp nhìn thấy – hiểu – cải tiến" dòng chảy sản xuất
  • Đào tạo song ngữ (Anh – Việt) để đảm bảo truyền tải rõ ràng tới lực lượng sản xuất đa dạng ngôn ngữ
  • Mentoring dự án thực tế cho từng học viên thông qua các nền tảng như Zalo, Google Class, điện thoại – tạo điều kiện hỗ trợ ngay tại hiện trường
  • Module DoE (Thiết kế thực nghiệm) được tích hợp chuyên sâu theo yêu cầu riêng, giúp tối ưu hóa thông số kỹ thuật với phân tích thống kê vững chắc

Đội ngũ giảng viên từ Lean Helper – là các chuyên gia Master Black Belt – không chỉ giảng dạy, mà còn "đi cùng doanh nghiệp" qua từng chặng của hành trình cải tiến, từ xác định vấn đề đến kiểm soát kết quả.

Kết Quả & Tác Động

100% học viên vượt qua kỳ kiểm tra kiến thức chuẩn ISO và nhận chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt do Lean Helper cấp, đáp ứng chuẩn ISO 13053 và ISO 18404.
7 dự án cải tiến thực tế (Kaizen Projects) đã được khởi động ngay trong quá trình đào tạo, hướng đến tăng năng suất, giảm lỗi và rút ngắn thời gian chuyển đổi.
Văn hóa cải tiến bắt đầu được hình thành và lan tỏa khi học viên từ hơn 20 bộ phận như QA, AO, Technical, Lot Make, Data Processing, Final... cùng triển khai hành động thực tế và chia sẻ tiến độ với ban điều hành.

Dự án cải tiến tiêu biểu

  • KZ-001: Tăng OEE máy PT7000 No.03 từ 52.7% lên 60% – cải thiện năng suất khu vực sản xuất chính.
  • KZ-002: Tăng OEE máy phủ AR từ 56.19% lên 61.65% – giảm thời gian dừng máy nhờ cải tiến khả dụng.
  • KZ-003: Giảm tỷ lệ lỗi sai kích thước lens sau mài từ 0.03% xuống 0.003% – tăng chất lượng đầu ra và giảm rework.
  • KZ-004: Giảm lỗi đo độ dày (CT defect) từ 0.12% xuống 0.05% tại máy lắp ráp gasket tự động – cải thiện độ ổn định chất lượng.
  • KZ-005: Giảm thời gian dừng máy khi chuyển đổi nguyên liệu từ 30 phút còn 23 phút/lần – tăng công suất thêm ~10,000 lens/tháng.
  • KZ-006: Tăng năng suất quy trình kiểm tra gasket từ 112 lên 123 PHH – tiết kiệm ~25% thời gian kiểm tra, giảm lãng phí thao tác.
  • KZ-007: Tái thiết kế dòng chảy (flow) và bố trí thực tế khu vực Mold Polymer – giảm tồn WIP, vận chuyển và lãng phí chờ.

Tất cả các dự án đều áp dụng tiêu chuẩn DMAIC, được hướng dẫn và review bởi giảng viên Lean Helper xuyên suốt từ giai đoạn Define → Measure → Analyze → Improve → Control.

Với Lean Helper, mỗi chương trình đào tạo là một giải pháp chuyển đổi – không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần xây dựng năng lực cải tiến bền vững cho tổ chức. Những dự án khởi động trong khóa học chính là bước đệm để doanh nghiệp tiếp tục hành trình Lean Six Sigma dài hạn.

Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Vietnam – minh chứng rõ ràng cho việc đào tạo đúng cách có thể tạo ra sự thay đổi thật sự.

Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG

(biểu mẫu. mà học viên dùng để phân tích 7 Waste)

Chương Trình Đào Tạo Chi Tiết

Chương trình đào tạo Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Vietnam được thiết kế và triển khai bởi Lean Helper với cách tiếp cận thực hành, bám sát hiện trạng sản xuất và nhu cầu cải tiến đặc thù của nhà máy. Nội dung được tùy chỉnh theo từng đối tượng học viên (QA, Technical, Production, ESH, AR, AS, Finance, Data, Warehouse…) nhưng vẫn đảm bảo theo chuẩn quốc tế ISO 13053 (phương pháp cải tiến) và ISO 18404 (năng lực cá nhân).

Chương trình bao gồm 10 học phần chính:

  • Module 1 – Lean Thinking: Triết lý Lean, lý thuyết giới hạn, 8 loại lãng phí, dòng chảy giá trị, hệ thống sản xuất kéo – đẩy, Kanban, 5S, SMED, A3 và mô phỏng trực tiếp chuỗi sản xuất để phân tích tổn thất.
  • Module 2 – Giới thiệu Six Sigma: Cấu trúc DMAIC, tổ chức Six Sigma, ứng dụng trong sản xuất và dịch vụ, chuẩn bị nền tảng cải tiến theo định hướng dữ liệu.
  • Module 3 – Define: Xác định vấn đề, tiếng nói khách hàng (VOC), đặc tính chất lượng quan trọng (CTQ), SIPOC, biểu đồ Stakeholder, mô hình KANO, và lựa chọn dự án cải tiến phù hợp.
  • Module 4 – Measure: Thu thập dữ liệu đúng, xác định biến đầu ra (Y), xây dựng baseline, đánh giá năng lực quy trình, kiểm soát hệ thống đo lường (MSA).
  • Module 5 – Basic Statistics: Nắm vững kiến thức thống kê cơ bản, phân tích phân phối chuẩn, đồ thị Histogram, và ứng dụng thống kê mô tả.
  • Module 6 – Analyze: Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA), ưu tiên nguyên nhân, phân tích đồ thị, FMEA và xác định các yếu tố kiểm soát.
  • Module 7 – Improve: Kỹ thuật sáng tạo giải pháp, thiết kế thử nghiệm (pilots), lựa chọn phương án tối ưu.
  • Module 7+ – Design of Experiments (DoE): Phân tích các yếu tố ảnh hưởng bằng thực nghiệm toàn phần, bán phần và hồi quy bề mặt (Response Surface). Đây là phần đào tạo nâng cao được yêu cầu riêng bởi Hoya Lens để giải quyết bài toán tối ưu hóa quy trình coating & kiểm tra quang học.
  • Module 8 – Control: Thiết lập kế hoạch kiểm soát, biểu mẫu duy trì kết quả, đánh giá hiệu quả và đóng dự án.
  • Module 9 – Change Management: Kỹ năng quản lý thay đổi, thúc đẩy sự chấp nhận và duy trì kết quả cải tiến.
  • Module 10 – Practical Certification: Học viên thực hiện dự án cải tiến thực tế tại nhà máy, với sự hướng dẫn 1:1 từ giảng viên Lean Helper qua các kênh trực tuyến như Zalo, Google Class, điện thoại.

Chi tiết chương trình: Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh)

Chứng Chỉ Hoàn Thành Chương Trình Và Dự Án Cải Tiến

Sau khi hoàn thành toàn bộ nội dung và vượt qua bài kiểm tra lý thuyết trắc nghiệm trực tuyến, học viên được cấp chứng chỉ “Lean Six Sigma Green Belt” (Lý thuyết) theo chuẩn ISO 13053 và ISO 18404 – được công nhận trên toàn cầu.

Học viên tiếp tục thực hiện dự án cải tiến thực tế tại bộ phận của mình. Dưới sự hỗ trợ liên tục của giảng viên, dự án sẽ được đánh giá theo các tiêu chí: Xác định đúng vấn đề, phân tích nguyên nhân, triển khai giải pháp, kiểm soát hiệu quả và đo lường kết quả. Dự án đạt chuẩn sẽ được trao Chứng chỉ thực hành “Lean Six Sigma Green Belt – Practical”.

Cặp chứng chỉ này là minh chứng rõ ràng cho năng lực cải tiến – vừa có nền tảng lý thuyết, vừa có khả năng thực thi – đáp ứng các yêu cầu năng lực của chuyên viên Lean Six Sigma toàn cầu.

Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG

Kết Luận

Chương trình Lean Six Sigma Green Belt được triển khai tại HOYA LENS Vietnam – Bình Dương là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của một chương trình đào tạo thực tiễn, chuyên sâu và được thiết kế riêng theo nhu cầu doanh nghiệp. Với sự phối hợp chặt chẽ giữa Lean Helper và đội ngũ học viên đến từ nhiều phòng ban chức năng, chương trình không chỉ giúp nâng cao năng lực cải tiến cá nhân mà còn tạo nền tảng để xây dựng văn hóa cải tiến bền vững trong toàn tổ chức.

Việc lồng ghép giữa lý thuyết chuẩn quốc tế (ISO 13053 và ISO 18404) với các hoạt động mô phỏng, bài tập thực hành, phân tích dữ liệu thực tế và hướng dẫn 1:1 cho từng dự án giúp học viên tự tin áp dụng ngay sau khóa học. Những kết quả cải tiến cụ thể từ các nhóm dự án là minh chứng rõ nét cho tính ứng dụng cao và khả năng chuyển hóa tri thức thành hành động.

Với vai trò là đơn vị đồng hành đào tạo và tư vấn, Lean Helper cam kết tiếp tục phát triển các chương trình tùy chỉnh theo ngành nghề, cấp độ, và mục tiêu chiến lược của từng doanh nghiệp – vì một hệ sinh thái sản xuất, dịch vụ tinh gọn và đổi mới liên tục tại Việt Nam.

Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG
Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG
Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG
Lean Six Sigma Green Belt - HOYA LENS BINH BƯƠNG

Hỏi và Trả Lời

  1. Chương trình Lean Six Sigma Green Belt tại doanh nghiệp khác gì với khóa học công khai?

    Khóa học tại doanh nghiệp (in-house) được Lean Helper thiết kế hoàn toàn dựa trên đặc thù quy trình, sản phẩm và mục tiêu cải tiến cụ thể của từng công ty. Nội dung, ví dụ, case study và thậm chí ngôn ngữ giảng dạy đều được tùy chỉnh để học viên dễ tiếp thu và áp dụng ngay tại chỗ. Trong khi đó, khóa học công khai thường áp dụng nội dung tiêu chuẩn cho nhiều ngành.

  2. Sau khóa học, học viên có đủ khả năng thực hiện dự án cải tiến độc lập không?

    Có. Học viên được trang bị đầy đủ kiến thức, công cụ và được thực hành ngay trong quá trình học. Ngoài ra, Lean Helper còn cung cấp kèm bộ tài liệu, template báo cáo, hướng dẫn biểu đồ và hỗ trợ online qua Zalo/Google Classroom giúp học viên triển khai dự án cải tiến một cách hiệu quả sau khóa học.

  3. Chứng chỉ có giá trị quốc tế không?

    Có. Chứng chỉ được cấp theo tiêu chuẩn ISO 13053 (phương pháp cải tiến Six Sigma) và ISO 18404 (năng lực Lean & Six Sigma của cá nhân). Đây là hai tiêu chuẩn toàn cầu được công nhận bởi nhiều tổ chức và tập đoàn đa quốc gia.

  4. Có bắt buộc phải làm dự án thực tế để nhận chứng chỉ Green Belt không?

    Không bắt buộc, nhưng được khuyến khích. Học viên vượt qua bài kiểm tra lý thuyết sẽ nhận chứng chỉ "Lean Six Sigma Green Belt – Lý thuyết". Nếu hoàn thành thêm một dự án cải tiến thực tế đạt chuẩn, sẽ nhận thêm chứng chỉ "Green Belt – Thực hành". Điều này giúp doanh nghiệp đánh giá đúng năng lực ứng dụng của nhân viên.

  5. Lean Helper có hỗ trợ sau khóa học không?

    Có. Giảng viên và đội ngũ chuyên gia của Lean Helper hỗ trợ học viên liên tục trong quá trình làm dự án qua các kênh như Zalo, Google Class, email hoặc gọi trực tiếp. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể yêu cầu thêm các buổi coaching hoặc review dự án thực tế nếu cần.

  • Để tìm hiểu Lean Six Sigma rõ hơn và cách nó có thể cải thiện hiệu suất và chất lượng trong tổ chức của bạn, hãy tham gia chương trình: Lean Six Sigma
  • Khóa học nào nên học để nắm rõ hơn về Lean Six Sigma cũng như cải tiến?

    Có rất nhiều khóa học trên thị trường, các khóa học như Lean SiX Sigma Đai Trắng và Đai Vàng theo tiêu chuẩn ISO18404 và ISO13053 có giá trị quốc tế.

    Tham khảo thêm:

  • 🌍 Cộng đồng Lean Six Sigma tại Việt Nam

    Tham gia các nhóm chuyên gia Lean Six Sigma:

    📅 Đừng bỏ lỡ lịch khai giảng: Khóa học Lean Six Sigma dành cho doanh nghiệp.

    Chương Trình Tiêu Biểu

    Chương Trình Lean Six Sigma Lean Practitioner - Green Belt - Black Belt

    Tổng Quan Các Chương Trình
    touch_app

    Lean Pracitioner

    Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

    Dành cho mọi người

    Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

    Nội dung chi tiết
    touch_app

    Green Belt

    Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

    Đã đi làm ít nhất 1 năm

    Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

    Nội dung chi tiết
    touch_app

    Black Belt

    Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

    Đã đi làm ít nhất 2 năm

    Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

    Nội dung chi tiết