Chương Trình Lean Six Sigma Black Belt tại Hoya Lens Vietnam (Quảng Ngãi) - Câu Chuyện Thành Công

Tổng Quan Về Dự Án

Khách hàng: HOYA LENS VIET NAM LTD - CHI NHÁNH QUẢNG NGÃI
Ngành công nghiệp: Ống kính mắt công nghệ cao (High-tech Eyeglass Lenses)
Chương trình: Đào Tạo & Tư Vấn Lean Six Sigma Black Belt – Phiên bản tùy chỉnh với module chuyên sâu Design of Experiments (DOE) & Response Surface Design
Đối tượng: Đội ngũ quản lý sản xuất gồm: Giám đốc nhà máy, Quản lý cải tiến, TPM, Quản lý chất lượng, kỹ sư sản xuất – những người trực tiếp chịu trách nhiệm tối ưu hóa quy trình và vận hành hiệu quả tại nhà máy HOYA Lens Quảng Ngãi.

Dự án được khởi động với mục tiêu nâng cao năng lực phân tích, thiết kế thí nghiệm và tối ưu quy trình sản xuất phức tạp. Tập trung không chỉ vào đào tạo kiến thức mà còn thúc đẩy ứng dụng thực tế thông qua các dự án cải tiến trọng điểm tại hiện trường, chương trình giúp học viên làm chủ các công cụ thống kê nâng cao để giải quyết bài toán năng suất, chất lượng và ổn định sản xuất.

Cách Tiếp Cận Tùy Chỉnh & Học Tập Thực Hành

Lean Helper không sử dụng mô hình đào tạo đại trà. Chương trình tại Hoya được thiết kế riêng dựa trên:

• Đặc thù sản phẩm và quy trình sản xuất ống kính cao cấp
• Thách thức thực tế từ hiện trường như: biến thiên quy trình, chênh lệch chất lượng giữa các batch, hoặc thời gian setup dài
• Khả năng tiếp thu và nền tảng kiến thức hiện tại của học viên

Khóa học kết hợp giữa đào tạo lý thuyết tinh gọn – trực tiếp tại hiện trường (on-site) và hướng dẫn 1:1 triển khai dự án thực tế. Các học viên được dẫn dắt qua từng bước của mô hình DMAIC, đồng thời học cách áp dụng Design of Experiments để xác định và kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu suất quy trình. Giảng viên Lean Helper – là Master Black Belt – tham gia như cố vấn nội bộ để cùng giải quyết các vấn đề cụ thể tại nhà máy.

Kết Quả & Tác Động

Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo lý thuyết, các học viên tại HOYA Lens Việt Nam đã bắt đầu bước vào giai đoạn lên kế hoạch và triển khai các dự án cải tiến thực tế, với trọng tâm là các bài toán phức tạp yêu cầu ứng dụng Design of Experiments (DOE) để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

• Lên kế hoạch và khởi động 05 dự án cải tiến trọng điểm tập trung vào tối ưu hóa thông số quy trình và giảm thiểu biến động sản xuất.
• Xác định các yếu tố ảnh hưởng chính và thiết lập kế hoạch thiết kế thực nghiệm (DOE) để tìm ra cấu hình tối ưu trong điều kiện sản xuất thực tế.
• Chuẩn hóa phương pháp thu thập dữ liệu, đo lường và đánh giá tác động cải tiến theo tiêu chuẩn ISO 13053.
• Mỗi học viên đều xây dựng lộ trình cá nhân để hoàn thành dự án và trình bày trước ban giám đốc nhằm đạt chứng chỉ Black Belt thực hành theo ISO 18404.

Mặc dù kết quả tài chính và kỹ thuật cụ thể sẽ được đánh giá sau khi các dự án hoàn tất, chương trình đã thiết lập một nền tảng vững chắc giúp đội ngũ quản lý tại HOYA không chỉ áp dụng công cụ Lean Six Sigma một cách bài bản mà còn tự tin triển khai các sáng kiến cải tiến dựa trên dữ liệu và bằng chứng thực nghiệm.

Đây là một bước tiến quan trọng trong chiến lược xây dựng văn hóa cải tiến bền vững tại HOYA Lens Việt Nam, đồng thời khẳng định cam kết của doanh nghiệp trong việc đầu tư phát triển năng lực nội bộ đạt chuẩn quốc tế.

(Kết quả phân tích Design of Experiment với dữ liệu từ quy trình)

Chương Trình Đào Tạo Chi Tiết

Chương trình Lean Six Sigma Black Belt tại HOYA Lens Việt Nam – Quảng Ngãi được thiết kế theo chuẩn quốc tế ISO 18404, ISO 13053 và ISO 21001, hướng đến việc đào tạo đội ngũ nòng cốt có khả năng lãnh đạo các sáng kiến cải tiến, triển khai dự án thực tế và tối ưu quy trình sản xuất hiệu quả.

Khác với các chương trình lý thuyết thuần túy, khóa học này kết hợp học theo dự án, thực hành trên dữ liệu thực tế, huấn luyện 1:1 và mô phỏng hiện trường tại nhà máy. Từng module được tinh chỉnh phù hợp với đặc thù sản xuất tròng kính của HOYA.

Điểm nhấn đặc biệt của chương trình là Module chuyên sâu về Thiết Kế Thực Nghiệm (Design of Experiments - DOE) và Response Surface Design, giúp học viên tối ưu hóa quy trình bằng các phương pháp phân tích hiện đại, tiết kiệm thời gian thử nghiệm và nâng cao hiệu quả vận hành.

• Thời lượng: 80 giờ đào tạo (offline + online + mentoring)
• Phương pháp đào tạo: Học theo dự án, mô phỏng thực tế, coaching 1:1, case study nội bộ
• Đối tượng: Giám đốc, Quản lý sản xuất, QA/QC, TPM, kỹ sư quy trình và các chuyên viên cải tiến
• Module chuyên sâu: Design of Experiments (DOE), Response Surface Design, ANOVA, mô hình hóa Y = f(X)
• Công cụ sử dụng: Minitab, Statapult, Gage R&R, FMEA, Control Plan, Dashboard kiểm soát quy trình
• Giảng viên: Master Black Belt trực tiếp đồng hành từ phân tích bài toán đến đánh giá kết quả cải tiến

Lợi ích nổi bật:

• Chuyên môn vững chắc: Làm chủ toàn bộ phương pháp Lean Six Sigma từ nền tảng đến nâng cao
• Lãnh đạo dự án: Điều hành và dẫn dắt các nhóm cải tiến hiệu quả, tạo ra kết quả bền vững
• Tối ưu hóa quy trình: Áp dụng DOE để thiết kế thử nghiệm, tìm ra yếu tố ảnh hưởng và xây dựng mô hình tối ưu
• Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Thành thạo công cụ thống kê và kiểm định giả thuyết
• Khả năng đào tạo đội ngũ: Trở thành người dẫn dắt văn hóa cải tiến tại tổ chức

Nội dung chi tiết của chương trình: Lean Six Sigma Black Belt (Đai Đen)

(Kết quả phân tích Mô hình hồi quy nhị phân - Binary Regression Analysis - với dữ liệu từ quy trình)

Chứng Chỉ Hoàn Thành Chương Trình Và Dự Án Cải Tiến

Sau khi hoàn thành khóa học và triển khai thành công ít nhất một dự án cải tiến thực tế, học viên sẽ được cấp Chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt do Lean Helper cấp, được công nhận theo các tiêu chuẩn quốc tế ISO 13053 và ISO 18404.

Chứng chỉ không chỉ là sự ghi nhận về kiến thức, mà còn là minh chứng cho năng lực triển khai cải tiến thực tiễn trong môi trường sản xuất. Đây là bước đệm quan trọng để học viên vươn lên các vị trí lãnh đạo cải tiến (CI Manager, Operational Excellence Leader, v.v.) trong tổ chức.

Kết Luận

Chương trình Lean Six Sigma Black Belt tại HOYA Lens Việt Nam – Quảng Ngãi không chỉ dừng lại ở việc trang bị kiến thức và công cụ cải tiến, mà còn tạo ra sự thay đổi toàn diện về tư duy và năng lực vận hành trong đội ngũ quản lý. Việc triển khai chương trình một cách thực tiễn, gắn liền với các dự án cải tiến tại hiện trường đã giúp doanh nghiệp đạt được những kết quả rõ ràng, đo lường được – cả về hiệu suất lẫn chất lượng.

Đây là minh chứng cho việc đầu tư đúng vào con người – cụ thể là phát triển năng lực nội bộ theo chuẩn quốc tế – sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khả năng thích ứng vượt trội trong môi trường sản xuất ngày càng phức tạp.

Lean Helper tự hào đồng hành cùng HOYA Lens trên hành trình xây dựng văn hóa cải tiến và phát triển đội ngũ lãnh đạo cải tiến nội bộ – những nhân tố then chốt đưa doanh nghiệp tiến xa hơn trên bản đồ công nghiệp công nghệ cao.

(Lời nhận xét từ học viên)