Tiếp nối chuỗi thành công từ các chương trình (1) Lean Six Sigma Green Belt tại Hoya Lens Bình Dương, (2) Green Belt tại Hoya Lens Quảng Ngãi, và (3) Black Belt tại Hoya Lens Quảng Ngãi, (4) khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt đã chính thức diễn ra tại Nhà máy Hoya Lens Bình Dương, mang lại nhiều giá trị vượt ngoài kỳ vọng. Chúng tôi vô cùng tự hào khi Hoya Lens tiếp tục lựa chọn Lean Helper là đối tác triển khai chương trình. Sự tin tưởng liên tiếp qua nhiều cấp độ đào tạo – từ Yellow đến Green và Black Belt – không chỉ là minh chứng cho chất lượng đào tạo, mà còn là sự đồng hành bền vững trên con đường kiến tạo tổ chức lấy cải tiến làm trọng tâm, phù hợp với chuẩn mực quốc tế như ISO 18404 và ISO 13053.
Với sự tham gia của 29 học viên đến từ hơn 10 phòng ban khác nhau, chương trình không chỉ cung cấp kiến thức nền tảng về Lean Six Sigma mà còn đánh dấu một bước tiến mạnh mẽ trong hành trình xây dựng năng lực cải tiến nội bộ tại nhà máy.
Điểm nổi bật nhất của khóa học chính là việc hình thành và khởi động hơn 9 dự án cải tiến thực tế, được học viên chủ động lên ý tưởng, xây dựng kế hoạch và triển khai ngay trong quá trình học. Đây không chỉ là học để biết, mà là học để làm – học để thay đổi.
Chính tinh thần học hỏi nghiêm túc, sự gắn kết giữa các phòng ban và quyết tâm hành động đã biến khóa học này thành một cú hích truyền cảm hứng, đặt nền móng cho một văn hóa cải tiến liên tục đang từng bước lan tỏa mạnh mẽ tại Hoya Lens Việt Nam.
Khách hàng: HOYA LENS VIET NAM LTD - BINH DUONG BRANCH Ngành công nghiệp: High-tech Eyeglass Lenses Chương trình: Chương Trình Đào Tạo & Tư Vấn Lean Six Sigma Yellow Belt Tùy Chỉnh Đối tượng: 29 học viên đến từ 10 phòng ban khác nhau như QA, Technical, Lot Make, ESH, Warehouse, Visual... với các vai trò đa dạng từ Team Leader, Supervisor, Engineer đến Manager – phản ánh đúng cấu trúc vận hành đa tầng và đa chuyên môn tại nhà máy.
Đây không phải là một chương trình đào tạo đại trà, mà là một hành trình "thiết kế để thay đổi", được xây dựng riêng biệt dựa trên nhu cầu cải tiến thực tế và đặc thù sản xuất tại nhà máy Hoya Lens Bình Dương. Từng ví dụ, từng bài thực hành và từng nội dung giảng dạy đều gắn liền với bối cảnh công việc của học viên – từ dây chuyền Lot Make, phòng QA đến khu vực kiểm tra thị giác cuối cùng.
Thông qua chương trình, học viên không chỉ được trang bị tư duy Lean và kỹ năng phân tích theo phương pháp Six Sigma, mà còn được dẫn dắt để hình thành **tư duy phát hiện vấn đề – tìm gốc rễ – hành động cải tiến**. Tinh thần cải tiến được khơi dậy mạnh mẽ, lan tỏa giữa các bộ phận – và đặc biệt, đã hiện thực hóa thành hơn **9 dự án cải tiến nhóm**, hướng đến việc giảm lãng phí, nâng hiệu suất, và tối ưu chất lượng tại hiện trường sản xuất.
Không dừng lại ở lý thuyết, chương trình Lean Six Sigma Đai Vàng tại Hoya Lens Bình Dương được thiết kế với trọng tâm là “học qua trải nghiệm thực tiễn”. Ngay từ những buổi đầu, học viên đã được tham gia các bài tập mô phỏng tương tác – nơi các công cụ như 5S, phân tích dòng giá trị (VSM), dòng chảy – Takt Time hay Line Balancing... được thể hiện sống động thông qua các tình huống thực tế mô phỏng hoạt động sản xuất.
Bên cạnh đó, từng nhóm học viên đã lựa chọn một vấn đề cải tiến cụ thể ngay trong quy trình sản xuất của nhà máy – từ khu vực kiểm tra thị giác, đóng gói, vận hành máy đến kho vận. Thông qua chuỗi công cụ Lean Six Sigma như 5 Whys, Poka Yoke, SMED, OEE, SIPOC, và DMAIC, mỗi nhóm đã từng bước xác định nguyên nhân gốc rễ, đo lường hiệu suất hiện tại, và đề xuất các giải pháp cải tiến có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.
Đặc biệt, các buổi học không khép kín trong lớp học. Đội ngũ giảng viên giữ vai trò vừa là người hướng dẫn, vừa là người cố vấn đồng hành, hỗ trợ liên tục thông qua các kênh như Zalo, điện thoại, và nhóm Facebook nội bộ. Điều này đã giúp học viên tự tin áp dụng lý thuyết vào thực tế, biến kiến thức thành hành động cụ thể thông qua hơn 9 dự án cải tiến nhóm đang được triển khai ngay trong quá trình đào tạo.
Chính nhờ phương pháp học tập gắn liền với thực tế sản xuất và sự linh hoạt trong tiếp cận tình huống thực tiễn, chương trình không chỉ truyền cảm hứng học hỏi mà còn kích hoạt mạnh mẽ tinh thần cải tiến liên tục trong từng cá nhân và bộ phận tham gia.
✔️ 100% học viên hoàn thành khóa học và vượt qua bài kiểm tra đánh giá năng lực cuối khóa – thể hiện sự tiếp thu vững chắc cả về kiến thức lý thuyết lẫn khả năng ứng dụng vào thực tiễn. ✔️ 29 cá nhân xuất sắc từ nhiều bộ phận khác nhau đã chính thức nhận chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 18404 và ISO 13053 – sẵn sàng trở thành những hạt nhân thúc đẩy cải tiến trong tổ chức. ✔️ Hơn 9 dự án cải tiến nhóm đã được hình thành và triển khai trong suốt khóa học – tập trung vào các vấn đề thực tế tại hiện trường sản xuất như: giảm thời gian chuyển đổi (SMED), cải thiện hiệu suất máy (OEE), chuẩn hóa thao tác công việc và nâng cao năng suất thông qua loại bỏ lãng phí. ✔️ Thay đổi lớn nhất đến từ tư duy: văn hóa “nhìn thấy vấn đề – phân tích – cải tiến” đã bắt đầu hình thành. Tinh thần Lean Six Sigma không còn là lý thuyết, mà đã trở thành một phần trong suy nghĩ và hành động hàng ngày của học viên.
Đây không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo, mà là sự đầu tư chiến lược của Hoya Lens Việt Nam vào con người – vào tư duy hệ thống, khả năng giải quyết vấn đề, và tinh thần cải tiến nội tại. Những hạt giống cải tiến đã được gieo, và từ đây, một hành trình phát triển bền vững về chất lượng và hiệu suất đã được khởi đầu.
Sự kiện này cũng tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực trong toàn nhà máy, khi các trưởng nhóm, kỹ sư, giám sát viên và quản lý đều cùng sử dụng chung một “ngôn ngữ cải tiến” – tạo tiền đề cho sự phối hợp nhịp nhàng và các dự án liên phòng ban trong tương lai.
(biểu mẫu. mà học viên dùng để phân tích biểu đồ xương cá)
Khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt kéo dài 3 ngày đã được thiết kế chuyên biệt theo nhu cầu thực tế của Hoya Lens Việt Nam – Nhà máy Bình Dương. Chương trình không chỉ cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc, mà còn tạo ra môi trường trải nghiệm sâu sắc, giúp học viên “học thông qua làm” và giải quyết trực tiếp các vấn đề tại nơi làm việc.
Sau khóa học, hơn 9 dự án cải tiến nhóm đã được các học viên hình thành và bắt đầu triển khai tại hiện trường. Với sự hướng dẫn liên tục từ giảng viên qua các kênh như Zalo, điện thoại và Facebook nhóm, học viên tiếp tục áp dụng những gì đã học vào giải quyết các vấn đề thực tế: từ rút ngắn thời gian chuyển đổi máy, giảm lãng phí thao tác, cải thiện hiệu suất thiết bị, cho đến chuẩn hóa quy trình làm việc.
Đây không chỉ là một chương trình học – mà là một “cuộc chuyển đổi” từ tư duy sang hành động. Từ nền tảng lý thuyết được xây dựng trong lớp học, mỗi học viên trở thành một “tác nhân cải tiến” – sẵn sàng chủ động đóng góp vào hành trình nâng cao hiệu quả và chất lượng tại nhà máy Hoya Lens.
Tham khảo nội dung chương trình đầy đủ tại: Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai Vàng)
Sự kết thúc của khóa học không phải là điểm dừng, mà là cánh cửa mở ra hành trình phát triển mới cho mỗi học viên.
✅ Sau khi hoàn thành khóa học và vượt qua bài kiểm tra đánh giá kiến thức đầu ra (đạt tối thiểu 75% đúng), tất cả học viên được cấp chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt theo chuẩn quốc tế ISO 18404 và ISO 13053. Đây là một sự ghi nhận không chỉ về mặt kiến thức, mà còn là dấu ấn quan trọng trong hồ sơ nghề nghiệp, thể hiện sự hiểu biết bài bản về cải tiến quy trình.
💡 Đặc biệt hơn, chương trình còn mở ra cơ hội nâng cao hơn nữa: những học viên triển khai thành công một dự án cải tiến thực tế, mang lại lợi ích cụ thể cho doanh nghiệp (ví dụ: giảm lãng phí, tăng năng suất, cải thiện chất lượng…), sẽ được trao tặng chứng chỉ “Practical Recognition of Lean Six Sigma Yellow Belt” project completion. Đây là chứng chỉ khẳng định năng lực hành động và khả năng ứng dụng Lean Six Sigma trong môi trường làm việc thực tế.
Việc kết hợp giữa lý thuyết chuẩn hóa và thực hành thực tế giúp các học viên không chỉ “biết” mà còn “làm được” – từng bước xây dựng nên một đội ngũ cải tiến nội bộ vững vàng cho Hoya Lens Việt Nam.
Thành công của khóa Lean Six Sigma Yellow Belt lần đầu tiên tại Hoya Lens Việt Nam – Bình Dương không chỉ thể hiện ở số lượng chứng chỉ được cấp, mà còn nằm ở tinh thần học hỏi, gắn kết và sự cam kết của toàn bộ học viên trong hành trình cải tiến liên tục.
Lean Helper tự hào đồng hành cùng Hoya Lens trong việc phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, hướng đến sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong từng quy trình vận hành. Đây mới chỉ là bước khởi đầu – hành trình Lean Six Sigma của Hoya Lens chắc chắn sẽ còn tiến xa hơn nữa.
Nếu quý doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa quy trình sản xuất – Lean Six Sigma chính là chìa khóa thành công. Khóa học Yellow Belt không chỉ trang bị kiến thức nền tảng vững chắc về Lean Six Sigma mà còn giúp nhân sự của bạn chủ động phát hiện, phân tích và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Đăng ký ngay hôm nay với Lean Helper để trải nghiệm phương pháp đào tạo thực tiễn, đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp và chương trình thiết kế phù hợp với đặc thù ngành nghề của bạn. Hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn trong hành trình chuyển đổi số, cải tiến liên tục và xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Liên hệ với chúng tôi để nhận tư vấn miễn phí và các ưu đãi đặc biệt dành cho doanh nghiệp khi đăng ký nhóm hoặc tổ chức đào tạo nội bộ. Cơ hội nâng cao chất lượng nhân sự chưa bao giờ gần đến thế – đừng bỏ lỡ!
Tìm hiểu Tổng Quan Các Chương Trình Lean Six Sigma
Hoặc liên hệ trực tiếp qua email: info@leanhelper.vn | Hotline: 097 420 8311
Lean Six Sigma là phương pháp cải tiến quy trình kết hợp giữa Lean (tinh gọn) và Six Sigma (giảm sai lỗi) giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng.
Khóa Yellow Belt phù hợp cho nhân viên, quản lý cấp cơ sở, những người muốn hiểu và tham gia vào các dự án cải tiến quy trình trong tổ chức.
Khóa học thường kéo dài từ 2 đến 3 ngày, có thể học trực tiếp hoặc trực tuyến, tùy theo nhu cầu của doanh nghiệp và học viên.
Đúng vậy, học viên hoàn thành khóa học sẽ nhận được chứng chỉ Lean Six Sigma Yellow Belt có giá trị, giúp nâng cao năng lực chuyên môn.
Khóa học tích hợp các bài tập thực hành và case study thực tế để học viên dễ dàng áp dụng kiến thức vào công việc.
Có, Lean Helper cung cấp dịch vụ đào tạo nội bộ, tư vấn thiết kế chương trình phù hợp với đặc thù ngành nghề và quy trình của doanh nghiệp.
Chi phí được tính dựa trên hình thức đào tạo, số lượng học viên và yêu cầu đặc biệt từ doanh nghiệp. Vui lòng liên hệ để nhận báo giá chi tiết và ưu đãi.
Quý khách có thể đăng ký trực tuyến qua website Lean Helper hoặc liên hệ qua email, hotline để được tư vấn và hỗ trợ đăng ký nhanh chóng.
Lean Six Sigma áp dụng được cho hầu hết các ngành nghề như sản xuất, dịch vụ, logistics, tài chính và nhiều lĩnh vực khác muốn cải tiến hiệu quả hoạt động.
Học viên được tham gia cộng đồng Lean Helper để trao đổi, nhận tài liệu bổ trợ và được hỗ trợ giải đáp thắc mắc trong quá trình áp dụng Lean Six Sigma tại doanh nghiệp.
Có rất nhiều khóa học trên thị trường, các khóa học như Lean SiX Sigma Đai Trắng và Đai Vàng theo tiêu chuẩn ISO18404 và ISO13053 có giá trị quốc tế.
Tham khảo thêm:
Tham gia các nhóm chuyên gia Lean Six Sigma:
Chương Trình Lean Six Sigma Lean Practitioner - Green Belt - Black Belt
Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.
Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.
Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.
Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.
Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.
Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.
