VẬN HÀNH VÀ QUẢN TRỊ HOÀN HẢO CHUỖI CUNG ỨNG DÀNH CHO CHUYÊN GIA VÀ DOANH NGHIỆP (OPEX FOR SUPPLY CHAIN OPERATIONS & MANAGEMENT)
Lean Helper® mang đến chương trình Vận Hành Hoàn Hảo cho Vận Hành & Quản Trị Chuỗi Cung Ứng, được thiết kế dành cho cá nhân làm SCM/OPEX và doanh nghiệp đang chịu áp lực lớn về chi phí – tồn kho – rủi ro – hiệu suất.
Chúng tôi không dạy kiến thức rời rạc. Chúng tôi hỗ trợ bạn thiết kế lại kiến trúc lợi nhuận, tối ưu dòng tiền và củng cố năng lực vận hành thực tế — xuyên suốt từ khâu Mua hàng, Hoạch định kế hoạch, Kho vận đến Lãnh đạo & Chuyển đổi hệ thống.
Chuyển đổi Mua hàng từ vai trò hành chính sang kiến tạo lợi nhuận. Giải quyết chi phí đầu vào tăng, maverick spend, rủi ro hợp đồng bằng Strategic Sourcing, TCO, Should-cost và đàm phán chuyên sâu.
Kết nối Plan – Source – Deliver thành một dòng chảy thống nhất. Giải quyết dứt điểm tình trạng tồn kho cao nhưng vẫn thiếu hàng, dự báo sai lệch, lỗi OTIF thấp và mất cân đối cung – cầu.
Dành cho quản lý SCM/OPEX muốn nâng cao tiếng nói phục vụ ra quyết định chiến lược. Phát triển năng lực giao tiếp dẫn dắt, quản trị stakeholder nâng cao để phá vỡ hoàn toàn các silo phòng ban.
Thiết lập hệ thống SCM bài bản cho doanh nghiệp tái cấu trúc, mở thêm nhà máy sản xuất mới hoặc chuẩn bị triển khai tích hợp ERP/SAP. Đảm bảo toàn bộ hệ thống vận hành trơn tru ngay từ ngày đầu go-live.
4 gói giải pháp chiến lược được thiết kế bám sát theo vấn đề thực tế đặc thù của doanh nghiệp, dễ dàng triển khai độc lập hoặc tích hợp toàn diện end-to-end.
Tối ưu hóa lợi nhuận thực tế và dòng tiền hệ thống cho doanh nghiệp
Bối cảnh: Lạm phát, chi phí nguyên vật liệu đầu vào gia tăng mạnh, biên độ lợi nhuận ròng bị thu hẹp.
Pain Points: Quy trình mua hàng mang nặng tính hành chính sự vụ, dễ bị thao túng giá, tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý hợp đồng; tình trạng Maverick Spend diễn ra ngoài tầm kiểm soát.
Khóa học tích hợp:
Triển khai: Đánh giá Assessment năng lực → Thiết lập Blueprint tiết kiệm chi phí → Đào tạo huấn luyện thực chiến bài bản.
Cắt giảm 10–15% chi phí mua hàng tổng thể · Thiết lập lá chắn an toàn pháp lý hợp đồng · Định hình Buyer thành vị trí kiến tạo giá trị thặng dư.
Dành riêng cho chuỗi vận hành sản xuất & mô hình bán lẻ có cấu trúc phức tạp
Bối cảnh: Đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, tỷ lệ tồn kho giữ ở mức cao nhưng vẫn thường xuyên thiếu hàng bán.
Pain Points: Dự báo nhu cầu thị trường sai lệch, thiếu hụt công cụ kết nối giữa bộ phận Plan – Source – Deliver, chỉ số chất lượng OTIF thấp, dòng tiền quay vòng kém hiệu quả.
Khóa học tích hợp:
Triển khai: Chuẩn đoán tổng thể Diagnostic Assessment → Phân lớp ma trận năng lực → Giải quyết Case study thực tế tại nhà máy.
Tăng trưởng chỉ số OTIF +20% · Tối ưu hóa số vòng quay hàng tồn kho nội bộ · Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và thích ứng cao (Resilient).
Chương trình chuyên biệt dành cho cấp quản lý trung và cao cấp
Bối cảnh: Các phòng ban chức năng vận hành độc lập theo xu hướng silo, thiếu tính đồng thuận chiến lược chung.
Pain Points: Nhân sự giỏi kỹ năng chuyên môn sâu nhưng thiếu hụt kỹ năng tạo ảnh hưởng tầm rộng, chưa thuyết phục thành công Ban Giám Đốc cùng các Stakeholder liên quan duyệt dự án.
Khóa học tích hợp:
Triển khai: Thực hiện đánh giá năng lực 360° → Khảo sát Mentor lộ trình sự nghiệp cá nhân → Huấn luyện thực hành kỹ năng gây ảnh hưởng.
Phá vỡ rào cản silo phòng ban · Tạo sự đồng thuận tuyệt đối trong các dự án chuỗi · Xây dựng vững chắc đội ngũ nhân sự kế thừa tinh nhuệ.
Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp tái cấu trúc hoặc triển khai tổ hợp dự án mới
Bối cảnh: Doanh nghiệp có nhu cầu cấp bách thiết lập đồng bộ hệ thống SCM tiêu chuẩn và kiểm soát chặt chẽ ngay từ giai đoạn khởi đầu.
Pain Points: Thiếu hụt hệ thống quy trình vận hành chuẩn SOPs, tiềm ẩn nhiều rủi ro thất thoát gian lận giai đoạn đầu; hệ thống ERP/SAP thiết kế không bám sát thực tế vận hành phát sinh lỗi.
Cách tiếp cận: Khảo sát, đo lường và thiết kế quy trình tùy chỉnh chuyên biệt dựa trên khung kiểm soát nội bộ COSO kết hợp cùng mô hình tiêu chuẩn Greenfield Readiness.
Đảm bảo chuỗi vận hành trơn tru ngay từ những ngày đầu vận hành · Kiểm soát chủ động rủi ro gian lận · Tích hợp Onboard thành công hệ thống phần mềm ERP/SAP.
Phương pháp triển khai thực tế của Lean Helper® được đúc kết vững chắc dựa trên triết lý Lean, Six Sigma, bộ tiêu chuẩn SCM Best Practices kết hợp cùng kinh nghiệm chuyển đổi thực tế sâu sắc tại các doanh nghiệp quy mô sản xuất, thương mại lớn và dịch vụ logistics tại thị trường Việt Nam.
Đánh giá toàn diện bức tranh chuỗi cung ứng hiện tại, đo lường dòng tiền hệ thống nhằm tìm ra phân khúc trọng tâm cần chuyển đổi số hóa.
Thực hiện đo lường phân tích chi tiết cơ cấu chi phí, mức độ ứ đọng tồn kho, lãng phí thời gian và các lỗ hổng rủi ro chuỗi cung ứng.
Ứng dụng bộ công cụ phân tích dữ liệu OPEX nâng cao, SCM kết hợp Lean Six Sigma nhằm khoanh vùng chính xác nguyên nhân cốt lõi.
Thiết kế bài bản và đưa vào vận hành các giải pháp cải tiến liên tục, gắn liền trực tiếp với KPI quản trị và kết quả tài chính của doanh nghiệp.
Chuẩn hóa hệ thống quy trình vận hành SOPs mới, xây dựng phát triển năng lực nội bộ chuyên sâu giúp duy trì văn hóa cải tiến bền vững.
GIẢI PHÁP OPEX & SUPPLY CHAIN
People Development
Chương trình đào tạo chuyên sâu SCM – Procurement – OPEX theo lộ trình chuẩn hóa năng lực, phù hợp cho cá nhân bứt phá sự nghiệp và doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh.
Consulting & Coaching
Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc toàn diện chuỗi cung ứng và hệ thống vận hành bám sát các mục tiêu cốt lõi định lượng được rõ ràng: tiết giảm chi phí, tăng trưởng chỉ số OTIF, tối ưu kho bãi.
Implementation
Lean Helper® cam kết đồng hành triển khai thực chiến trực tiếp tại doanh nghiệp, đảm bảo mọi khối kiến thức quản trị đều được chuyển hóa trực quan thành kết quả kinh doanh vượt trội.
Để được giải đáp mọi thắc mắc tận gốc
Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam
info@leanhelper.vn
+84 97 1596174
Lean Helper
Chúng tôi cung cấp các khóa học, chương trình đào tạo và tư vấn với nội dung linh hoạt, được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp.
