Lean Helper@LaaS

Case Study Lean As A Service

Từ vấn đề vận hành hằng ngày → kết quả cải tiến đo lường được

Lean Helper triển khai mô hình Lean As A Service (LaaS) cho đối tác Fresenius Kabi nhằm giải quyết trực diện các bài toán vận hành thực tế tại nhà máy, nơi doanh nghiệp không cần đầu tư ngân sách lớn cho các dự án dài hạn hay duy trì đội ngũ OPEX cồng kềnh.

Thay vì tổ chức các buổi đào tạo lý thuyết suông, Lean Helper đóng vai trò là một OPEX Coach chuyên sâu bán thời gian, đồng hành trực tiếp cùng đội ngũ sản xuất nội bộ ngay trong công việc hằng ngày để:

• Nhìn nhận bóc tách rõ ràng các điểm lãng phí vô hình đang tiêu hao thời gian và năng suất nhân lực.
• Phân tích chuyên sâu dựa trên mô hình quy trình thật – nguồn dữ liệu thật – vấn đề phát sinh thật.
• Thiết kế phương án cải tiến tinh gọn, đảm bảo tiêu chí: dễ thực thi, dễ áp dụng và dễ dàng nhân rộng đại trà.

Cách Lean As A Service tạo ra giá trị:

• Thuê chuyên gia cải tiến bán thời gian tối ưu – loại bỏ gánh nặng chi phí nhân sự cố định.
• Học tập và phát triển kỹ năng trực tiếp trên công việc thực tế (Mô hình Learning by Doing).
• Biểu mẫu phân tích trực quan, tối giản – dễ dàng lặp lại quy trình sau khi kết thúc kỳ dịch vụ.
• Tập trung tối đa vào hành động cải tiến thực tế – loại bỏ các lý thuyết học thuật rườm rà.

Kết quả đo lường thực tế đạt được:

Quy mô & Mức độ cam kết nội bộ

• Thu hút hơn 70 nhân sự nòng cốt từ nhiều tổ hợp bộ phận tham gia trực tiếp.
• Xây dựng thành công mức độ sở hữu và cam kết đồng lòng cải tiến cao từ cấp cơ sở.

Cải tiến hiệu suất công việc hằng ngày

• Hoàn thành xuất sắc hơn 50 danh mục phân tích DILO & nhận diện điểm nghẽn lãng phí.
• Thúc đẩy tiềm năng cải thiện năng suất thực tế lên đến 20% ngay tại hiện trường.

Tối ưu hóa thời gian chuyển đổi mã hàng

• Phân tích dữ liệu chi tiết 03 ca chuyển đổi sản phẩm trọng điểm.
• Định vị đòn bẩy cải tiến rõ ràng giúp tiết giảm ~15% tổng thời gian dừng máy chuyển đổi hệ thống.