Visual Management

QUẢN LÝ THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐINH HIỂU QUẢ DỰA VÀO HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, SỐ LIỆU

Khóa học Quản lý Trực quan (Visual Management) là một khóa học thiết thực nhằm cung cấp kiến thức và kỹ năng quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý thông qua việc sử dụng các phương pháp và công cụ trực quan. Dưới đây là mô tả về lý do học khóa học này, lợi ích sau khi học và chương trình cũng như nội dung của khóa học.

Tăng cường hiệu quả quản lý

Khóa học "Quản lý Trực quan" giúp bạn hiểu về tầm quan trọng của việc sử dụng hình ảnh, biểu đồ, bảng điều khiển và các công cụ trực quan khác để truyền đạt thông tin và quản lý công việc một cách hiệu quả. Bằng cách áp dụng các phương pháp và kỹ thuật quản lý trực quan, bạn có thể cải thiện sự tổ chức, tăng cường giao tiếp và đưa ra quyết định nhanh chóng.

Tạo ra môi trường làm việc có tính minh bạch

Sử dụng quản lý trực quan giúp tạo ra một môi trường làm việc có tính minh bạch và rõ ràng. Các công cụ trực quan như bảng điều khiển, biểu đồ, hình ảnh và biểu đồ Gantt giúp các thông tin và tiến độ công việc trở nên dễ hiểu và dễ theo dõi. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên hiểu rõ mục tiêu, kế hoạch và trách nhiệm của mình trong tổ chức.

Tăng khả năng giám sát và cải tiến

Quản lý trực quan cung cấp một cách thức để giám sát hiệu suất và tiến độ công việc một cách rõ ràng. Bằng cách sử dụng các công cụ như biểu đồ tăng trưởng, biểu đồ lỗi, và bảng điều khiển hiệu suất, bạn có thể nhanh chóng nhận biết và phản ứng với các vấn đề và cơ hội cải tiến. Quản lý trực quan giúp tạo ra một môi trường linh hoạt và nhanh chóng thích ứng với thay đổi và tăng cường sự sáng tạo và cải tiến trong tổ chức.

Lợi ích nổi bật sau khi học:
  • Hiểu rõ về quản lý trực quan: Nắm vững các khái niệm và cách áp dụng nó vào công việc hàng ngày.
  • Nắm vững công cụ và kỹ thuật: Sử dụng các công cụ và kỹ thuật trực quan để tăng cường hiệu quả quản lý.
  • Tăng cường giao tiếp: Cải thiện khả năng giao tiếp và truyền đạt thông tin trong tổ chức.
  • Tạo môi trường minh bạch: Xây dựng môi trường làm việc có tính minh bạch và tăng cường động lực của nhân viên.
  • Giám sát và cải tiến hiệu suất: Nắm vững cách giám sát và cải tiến hiệu suất công việc.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Visual Management

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [8-24h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Onine - Offline
Học Phần
Nội Dung
Phần 1 - Giới thiệu về quản lý trực quan
  • Khái niệm về quản lý trực quan và tầm quan trọng của nó trong quản lý và tổ chức công việc.
  • Lý do sử dụng công cụ và phương pháp trực quan trong việc truyền đạt thông tin và quản lý công việc.
Phần 2 - Các nguyên tắc và phương pháp của quản lý trực quan
  • Nguyên tắc của quản lý trực quan: đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.
  • Các phương pháp và công cụ trực quan như biểu đồ, bảng điều khiển, biểu đồ Gantt, sơ đồ luồng công việc, v.v.
Phần 3 - Sử dụng quản lý trực quan trong công việc hàng ngày
  • Áp dụng quản lý trực quan để hiển thị và truyền đạt thông tin công việc.
  • Xây dựng bảng điều khiển hoặc bảng thông tin trực quan để giám sát tiến độ, hiệu suất, và các chỉ số quan trọng.
  • Sử dụng biểu đồ và biểu đồ để phân tích và hiểu rõ hơn về các dữ liệu và xu hướng.
Phần 4 - Tạo môi trường làm việc có tính minh bạch
  • Thiết kế và triển khai các công cụ trực quan để tạo môi trường làm việc có tính minh bạch.
  • Sử dụng bảng điều khiển và biểu đồ để truyền đạt mục tiêu, chỉ tiêu, và thông tin quan trọng cho nhân viên.
  • Tạo động lực và tăng sự tham gia của nhân viên thông qua việc cung cấp thông tin minh bạch và rõ ràng.
Phần 5 - Giám sát hiệu suất và cải tiến thông qua quản lý trực quan
  • Sử dụng công cụ trực quan để theo dõi hiệu suất công việc và đo lường các chỉ số quan trọng.
  • Phân tích dữ liệu và xu hướng từ các biểu đồ và biểu đồ để đưa ra quyết định và cải tiến.
  • Áp dụng quản lý trực quan để tăng cường quá trình cải tiến liên tục trong tổ chức.
Phần 6 - Thực hành và trường hợp nghiên cứu
  • Thực hành sử dụng các công cụ và phương pháp trực quan trong các tình huống thực tế.
  • Nghiên cứu các trường hợp thành công của việc áp dụng quản lý trực quan trong các tổ chức khác nhau.
  • Phân tích và trao đổi kinh nghiệm từ các trường hợp nghiên cứu để học hỏi và tăng cường kiến thức.
touch_app

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Danh cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết
touch_app

Green Belt

Ứng dung tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết
touch_app

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết