Lean Six Sigma Black Belt

Black Belt

THÔNG THẠO, DẪN DẮT VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CẢI TIẾN

Đây là khóa học lý tưởng cho những ai muốn có khả năng lãnh đạo các sáng kiến và dự án cải tiến Lean Six Sigma trên tất cả các lĩnh vực. Người học đai đen là nhân sự nòng cốt với vai trò quản lý và lãnh đạo trong việc hoạch định các dự án cải tiến cũng như xây dựng văn hóa cải tiến trong doanh nghiệp. Họ là người có chuyên môn cao, nắm vững và có khả năng đào tạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, từ cơ bản đến nâng cao.

Sau khóa học này, người học đai đen sẽ có khả năng:

Nắm vững hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma từ cơ bản đến nâng cao.
Tối ưu hóa quy trình sử dụng phương pháp luận DMAIC và mô hình hóa các quy trình sử dụng phương pháp Thiết Kế Thực Nghiệm (Design of Experiments).
Dẫn dắt và đưa ra quyết định về các dự án cải tiến với hiệu quả cao.
Điều hành các nhóm cải tiến để đạt được kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Lợi ích của chương trình:

Kỹ năng lãnh đạo nâng cao: Phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý dự án cải tiến hiệu quả.
Ứng dụng các phương pháp nâng cao: Nắm vững các phương pháp nâng cao trong Lean Six Sigma để cải tiến quy trình và đạt được kết quả tối ưu.
Đào tạo và phát triển đội ngũ: Có khả năng đào tạo và hỗ trợ các thành viên khác trong việc áp dụng Lean Six Sigma.
Chứng chỉ hoàn thành khóa học và dự án thực tế: Nhận chứng chỉ công nhận sau khi hoàn thành khóa học và dự án cải tiến, nâng cao giá trị bản thân và cơ hội nghề nghiệp.
Hỗ trợ từ giảng viên: Được hỗ trợ và hướng dẫn từ giảng viên trong suốt quá trình học và triển khai dự án, đảm bảo hiệu quả học tập và ứng dụng thực tiễn.

Hình Thức Đăng ký

Online (Video Recording)

Lean Helper - Link đăng ký

Offline - Học Cùng Với Giảng Viên

Lean Helper - Link đăng ký

Lean Six Sigma Black Belt

Chương Trình & Chứng Chỉ Chuẩn Quốc Tế: ISO18404 & ISO13053 & ISO21001

Thời lượng [80h] - Ngôn ngữ [Việt-Anh] - Online - Offline

Học Phần	Nội Dung
Phần 1 - Tư duy Lean và phương pháp Lean	Bối cảnh hình thành Lean Lean và lý thuyết giới hạn Lộ trình triển khai Lean Phân tích các hoạt động tạo giá trị Phân tích các hoạt động lãng phí Phân biệt 8 loại lãng phí trong quy trình Mô phỏng thực tế, phần 1 Biểu đồ chuỗi giá trị Thiết kế quy trình tinh gọn Cân bằng chuyền và Takt Time Hệ thống sản xuất kéo và luật Little’ Law Hệ thống kanban Mô phỏng thực tế, phần 2 Poka Yoke 5S và Quản lý trực quan Phương pháp chuyển đổi nhanh SMED Kaizen (Kaikaku) Phương pháp 5 Why
Phần 2 - Giới thiệu về Six Sigma	Bối cảnh hình thành Six Sigma Tổ chức Six Sigma Phương pháp luận DMAIC Triển khai Six Sigma với các phương pháp phân tích dữ liệu
Phần 3 - Xác định vấn đề (Define)	Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn Xác định vấn đề Tiếng nói khách hàng Đặc tính chất lượng quan trọng Hình thành nhóm dự án Six Sigma Định nghĩa và xác định phạm vi dự án Mô hình Kano Hình thành đặc tính chất lượng quan trọng Lựa chọn dự án Biểu đồ SIPOC Ma trận những người liên quan
Phần 4 - Thống kê cơ bản	Giới thiệu về thống kê cơ bản Thống kê định lượng Phân phối và dao động Độ lệch chuẩn Lấy mẫu và tổng thể Biểu đồ Histograms Phân tích dữ liệu với Minitab
Phần 5 - Đo lường vấn đề	Xác định thông số cải tiến của dự án Dạng dữ liệu Kế hoạch thu thập dữ liệu Hiệu quả vận hành cơ sở Hệ thống đo lường Xác định mục tiêu cải tiến Đo lường năng lực quá trình
Phần 6 - Phân tích vấn đề	Phân tích nguyên nhân có thể có Phân tích nguyên nhân gốc rễ Các kỹ thuật phân tích trực quan Nguyên nhân và hậu quả Phương pháp FMEA
Phần 7 - Kiểm định giả thuyết	Khoảng tin cậy Tầm quan trọng của việc lấy mẫu Phương pháp lấy mẫu và khoảng tin cậy Kiểm định giả thuyết Hệ số rủi ro alpha và beta Xác định đúng giả thuyết Diễn giải kết quả kiểm định
Phần 8 - Các bài toán kiểm định thống kê	Dạng dữ liệu và kiểm định giả thuyết Kiểm định thống kê Xác định phương pháp kiểm định thống kê phù hợp Đưa ra kết luận từ dữ liệu
Phần 9 - Lean, Tiếp tục	Biểu đồ chuỗi giá trị Quản lý 5S Quản lý trực quan
Phần 10 - Cải tiến quy trình	Tạo ra giải pháp Thực nghiệm Các kỹ thuật tìm giải pháp Lựa chọn giải pháp tốt nhất Triển khai thực nghiệm
Phần 11 - Kiểm soát quy trình	Cơ chế và kế hoạch kiểm soát quy trình Triển khai và phê duyệt giải pháp Tài liệu hóa quy trình Hoàn tất dự án
Phần 12 - Phương pháp Phân Tích Hệ Thống Đo Lường (MSA)	Phân Tích Hệ Thống Đo Lường Lý thuyết phân tích hệ thống đo lường Ứng dụng Gage R&R cho dữ liệu định lượng Ứng dụng Gage R&R cho dữ liệu định tính Giới thiệu Statapult Bài tập MSA Giới thiệu về thiết kế thực nghiệm
Phần 13 - Thiết kế thực nghiệm	Giới thiệu thiết kế thực nghiệm Thiết kế thực nghiệm 2 yếu tố Thiết kế rà soát các yếu tố Thiết kế thực nghiệm với điểm trọng tâm Thiết kế thực nghiệm bề mặt
Phần 14 - Thực hành dự án cải tiến	Giảng viên hỗ trợ và hướng dẫn triển khai thông qua mọi phương tiện (điện thoại, zalo, facebook) Dự án được đánh giá theo tiêu chuẩn ISO 18404 và 13053

Lean Pracitioner

Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.

Dành cho mọi người

Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.

Nội dung chi tiết

Green Belt

Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 1 năm

Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.

Nội dung chi tiết

Black Belt

Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.

Đã đi làm ít nhất 2 năm

Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.

Nội dung chi tiết