Là một trong những nhà máy lọc hóa dầu lớn nhất Việt Nam, Lọc hóa dầu Nghi Sơn luôn đặt tiêu chuẩn cao về an toàn, hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí. Nhằm trang bị cho đội ngũ nhân sự chủ chốt các công cụ tư duy đột phá để giải quyết các bài toán kỹ thuật phức tạp, Lean Helper đã thiết kế riêng chương trình đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma Green Belt trực tuyến (Online). Chương trình không chỉ cung cấp lý thuyết chuẩn quốc tế mà còn đồng hành cùng học viên chuyển hóa kiến thức thành các dự án cải tiến thực tế ngay tại nhà máy, giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp dầu khí.
Khách hàng: CÔNG TY TNHH LỌC HÓA DẦU NGHI SƠN (NGHI SON REFINERY AND PETROCHEMICAL LLC - NSRP)
Ngành công nghiệp: Chế biến Dầu khí & Hóa dầu (Oil Processing & Petrochemicals)
Chương trình: Chương Trình Đào Tạo & Tư Vấn Lean Six Sigma Green Belt Tùy Chỉnh (Online Mode)
Đối tượng: Đội ngũ quản lý sản xuất bao gồm Giám đốc, Quản lý và chuyên viên cải tiến, TPM, Quản lý sản xuất, Quản lý chất lượng, Quản lý các bộ phận chức năng và kỹ thuật – những người trực tiếp vận hành và cải tiến quy trình sản xuất tại CÔNG TY TNHH LỌC HÓA DẦU NGHI SƠN.
Là một trong những nhà máy lọc hóa dầu lớn nhất Việt Nam, Lọc hóa dầu Nghi Sơn luôn đặt tiêu chuẩn cao về an toàn, hiệu suất vận hành và tối ưu hóa chi phí. Nhằm trang bị cho đội ngũ nhân sự chủ chốt các công cụ tư duy đột phá để giải quyết các bài toán kỹ thuật phức tạp, Lean Helper đã thiết kế riêng chương trình đào tạo và tư vấn Lean Six Sigma Green Belt trực tuyến (Online). Chương trình không chỉ cung cấp lý thuyết chuẩn quốc tế mà còn đồng hành cùng học viên chuyển hóa kiến thức thành các dự án cải tiến thực tế ngay tại nhà máy, giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp dầu khí.
Để vượt qua rào cản về khoảng cách địa lý và đặc thù ca kíp của nhà máy, Lean Helper đã triển khai mô hình học tập kết hợp (Blended Online Learning) vô cùng linh hoạt nhưng nghiêm ngặt:
Dù học tập theo hình thức trực tuyến, chương trình đã mang lại những kết quả vượt trội, chứng minh năng lực tự cải tiến mạnh mẽ của đội ngũ kỹ sư Lọc hóa dầu Nghi Sơn:
Năng lực nhân sự: Đội ngũ học viên hoàn thành chương trình đã có khả năng áp dụng các công cụ Lean Six Sigma vào thực tế, từ xác định vấn đề, phân tích dữ liệu đến triển khai các dự án cải tiến theo phương pháp DMAIC.
Tối ưu hóa quy trình: Các dự án thực tế trong chương trình tập trung vào những vấn đề trọng tâm của nhà máy như giảm thời gian dừng thiết bị ngoài kế hoạch (Unplanned Downtime), giảm tổn thất nguyên liệu, nâng cao độ ổn định của quy trình và cải thiện hiệu suất vận hành.
Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề: Học viên được thực hành trực tiếp trên dữ liệu sản xuất thực tế, sử dụng các công cụ thống kê và phân tích nguyên nhân gốc rễ để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì kinh nghiệm cảm tính.
Giá trị tài chính: Các cơ hội cải tiến được xác định trong quá trình đào tạo đã mở ra tiềm năng tiết giảm đáng kể chi phí vận hành, giảm lãng phí và gia tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực trong nhà máy.
Phát triển văn hóa cải tiến liên tục: Chương trình góp phần xây dựng đội ngũ Green Belt nội bộ có khả năng dẫn dắt các hoạt động cải tiến liên tục, tạo nền tảng cho hành trình nâng cao hiệu suất vận hành và năng lực cạnh tranh lâu dài của doanh nghiệp.
Trong môi trường lọc hóa dầu, quá trình chuyển đổi giữa các dòng sản phẩm luôn tiềm ẩn nguy cơ phát sinh sản phẩm ngoài tiêu chuẩn (Off-Spec Product), gây tổn thất nguyên liệu và làm tăng chi phí vận hành. Đây cũng là một trong những bài toán cải tiến điển hình được đội ngũ học viên Lean Six Sigma Green Belt lựa chọn để triển khai theo phương pháp DMAIC.
Qua theo dõi dữ liệu vận hành, nhà máy nhận thấy lượng sản phẩm ngoài tiêu chuẩn phát sinh trong giai đoạn chuyển đổi sản phẩm có sự biến động lớn giữa các ca sản xuất. Bên cạnh đó, thời gian để hệ thống đạt trạng thái vận hành ổn định còn kéo dài, làm ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng thiết bị và tiêu hao năng lượng.
Nhóm dự án đã áp dụng đầy đủ lộ trình DMAIC của Lean Six Sigma để phân tích và cải tiến quy trình.
Define: Xác định mục tiêu giảm lượng sản phẩm ngoài tiêu chuẩn và rút ngắn thời gian chuyển đổi sản phẩm.
Measure: Thu thập dữ liệu về lưu lượng, nhiệt độ, áp suất, thời gian chuyển đổi và chất lượng sản phẩm trong nhiều chu kỳ vận hành khác nhau.
Analyze: Sử dụng Pareto Chart, Fishbone Diagram, 5 Why và phân tích thống kê trên Minitab để xác định các yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả chuyển đổi sản phẩm.
Improve: Chuẩn hóa trình tự vận hành, xây dựng checklist chuyển đổi sản phẩm, tối ưu các thông số vận hành và đào tạo lại đội ngũ vận hành theo quy trình thống nhất.
Control: Thiết lập hệ thống giám sát KPI, Control Plan và các biểu đồ kiểm soát nhằm duy trì kết quả cải tiến lâu dài.
Dự án cho thấy việc ứng dụng Lean Six Sigma không chỉ giúp giải quyết các vấn đề chất lượng mà còn hỗ trợ tối ưu hóa hiệu suất vận hành, giảm lãng phí và nâng cao năng lực cải tiến nội bộ. Đây là một ví dụ điển hình về cách các học viên Green Belt có thể áp dụng ngay kiến thức được đào tạo vào các bài toán thực tế tại nhà máy, tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Chương trình tuân thủ nghiêm ngặt theo khung phương pháp luận DMAIC tiêu chuẩn quốc tế, được chia làm 5 giai đoạn cốt lõi:
Chi tiết nội dung khóa học tiêu chuẩn xem tại: Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh)
Kết thúc khóa học, các học viên xuất sắc vượt qua bài thi chuẩn hóa và bảo vệ thành công dự án cải tiến thực tế đã được Lean Helper cấp Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt quốc tế. Đây không chỉ là sự công nhận về mặt cá nhân mà còn là cột mốc khẳng định NSRP đang sở hữu một đội ngũ chuyên gia nội bộ có đủ năng lực dẫn dắt các chiến dịch cải tiến liên tục (Continuous Improvement) trong tương lai.
Sự thành công của chương trình đào tạo trực tuyến cho CÔNG TY TNHH LỌC HÓA DẦU NGHI SƠN là minh chứng rõ nét cho thấy: Hình thức học Online khi được thiết kế bài bản, kết hợp giữa công cụ tương tác hiện đại và lộ trình coaching sát sao từ Lean Helper hoàn toàn có thể tạo ra những đột phá lớn cho các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng. Lean Helper tự hào là người đồng hành đáng tin cậy trên hành trình tối ưu hóa hiệu suất và tinh gọn hóa quy trình của NSRP.
Khóa học phù hợp với quản lý sản xuất, kỹ sư chất lượng, kỹ sư sản xuất, nhân sự cải tiến liên tục (CI), TPM, bảo trì, quản lý dự án và các chuyên viên mong muốn nâng cao năng lực giải quyết vấn đề bằng dữ liệu.
Hoàn toàn có thể. Chương trình được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, giúp học viên từng bước làm quen với các công cụ thống kê và ứng dụng chúng vào các bài toán thực tế tại doanh nghiệp.
Chương trình ưu tiên thực hành thông qua các bài tập, tình huống thực tế và dự án cải tiến của chính học viên. Mục tiêu là giúp học viên áp dụng được Lean Six Sigma ngay sau khóa học.
Học viên sẽ được tiếp cận các công cụ như SIPOC, VOC, CTQ, Process Mapping, VSM, Fishbone Diagram, 5 Why, MSA, SPC, Capability Analysis, Hypothesis Testing, DOE, FMEA, Control Plan và nhiều công cụ khác trong lộ trình DMAIC.
Có. Học viên sẽ được hướng dẫn sử dụng Minitab để thực hiện các phân tích thống kê, trực quan hóa dữ liệu và xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
Có. Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể tự xác định cơ hội cải tiến, thu thập dữ liệu, phân tích nguyên nhân và triển khai các dự án Lean Six Sigma theo phương pháp DMAIC.
Khuyến khích có. Việc thực hiện dự án thực tế giúp học viên hiểu sâu hơn về phương pháp và tạo ra giá trị trực tiếp cho doanh nghiệp thông qua các kết quả cải tiến đo lường được.
Doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất, giảm lãng phí, giảm lỗi chất lượng, tối ưu chi phí vận hành và xây dựng đội ngũ nhân sự có khả năng giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu.
Có. Lean Six Sigma được ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực dịch vụ, logistics, chăm sóc sức khỏe, tài chính, ngân hàng, xây dựng, chuỗi cung ứng và nhiều ngành nghề khác.
Có. Với phương pháp đào tạo tương tác, thực hành trên dữ liệu thực tế và các buổi coaching dự án, học viên vẫn có thể đạt được kết quả tương đương với hình thức đào tạo trực tiếp.
Học viên hoàn thành chương trình và đáp ứng yêu cầu đánh giá sẽ được cấp Chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt, xác nhận năng lực triển khai các dự án cải tiến theo phương pháp Lean Six Sigma.
Có. Lean Six Sigma Green Belt là một trong những chứng chỉ được nhiều doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ đánh giá cao khi tuyển dụng hoặc bổ nhiệm các vị trí quản lý và cải tiến.
Các dự án Green Belt thường tập trung vào giảm tỷ lệ lỗi, giảm thời gian chu kỳ, giảm tồn kho, giảm chi phí vận hành hoặc nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng thông qua cải tiến quy trình.
Thời lượng khóa học thường từ 6 đến 8 ngày đào tạo, kết hợp thời gian triển khai dự án thực tế và các buổi hướng dẫn từ chuyên gia để đảm bảo học viên áp dụng được kiến thức vào công việc.
Lean Helper không chỉ đào tạo kiến thức mà còn đồng hành cùng học viên trong suốt quá trình triển khai dự án thực tế, giúp doanh nghiệp đạt được kết quả cải tiến rõ ràng và xây dựng năng lực cải tiến bền vững.
Có rất nhiều khóa học trên thị trường, các khóa học như Lean SiX Sigma Đai Trắng và Đai Vàng theo tiêu chuẩn ISO18404 và ISO13053 có giá trị quốc tế.
Tham khảo thêm:
Tham gia các nhóm chuyên gia Lean Six Sigma:
Chương Trình Lean Six Sigma Lean Practitioner - Green Belt - Black Belt
Tổng Quan Các Chương TrìnhTrở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.
Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.
Nội dung chi tiếtỨng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.
Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.
Nội dung chi tiếtThông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.
Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.
Nội dung chi tiết