Trong những năm 1980 và 1990, Nike trải qua một giai đoạn phát triển nhanh chóng, đặc biệt là khi họ mở rộng quy mô sản xuất toàn cầu. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường thế giới, Nike đã mở rộng những nhà máy sản xuất của mình, tập trung đặc biệt vào khu vực Đông Nam Á, bao gồm cả Việt Nam và Trung Quốc.
1.1 Sự Phát Triển Toàn Cầu của Nike
1.2 Thách Thức từ Đối Tác Indonesia
Tuy nhiên, những thách thức không tránh khỏi. Trong giai đoạn 2008 và 2009, hai đối tác chính của Nike tại Indonesia, NASA và HASI, đã phải chấm dứt hợp đồng với Nike do vấn đề chất lượng. Điều này đã tạo ra một cơ hội mới cho các đối tác khác, trong đó có Changshin Group, để mở rộng sản xuất tại Indonesia và thậm chí có thể giải quyết những vấn đề chất lượng đã xuất hiện từ trước.
2.1 Sự Chuẩn Bị cho Nhà Máy Thứ Ba
Trước cơ hội mới nảy sinh từ thách thức với đối tác Indonesia, Changshin Group đã nhanh chóng nhìn nhận và quyết định mở rộng sản xuất tại Indonesia. Quá trình này không chỉ là về việc mở nhà máy mới, mà còn liên quan đến việc xây dựng một chiến lược bền vững để đối mặt với những thách thức về chất lượng và quản lý sản xuất.
2.2 Đặc Điểm và Vị Trí Của Nhà Máy Tại Karawang
Changshin Indonesia đã đặt nhà máy của mình ở Karawang, một vị trí có lợi với ưu điểm về nguồn lao động dồi dào và gần thành phố lớn như Jakarta. Sự chọn lựa này không chỉ giúp giải quyết vấn đề nhân sự mà còn tạo ra cơ hội thuận lợi cho những người nước ngoài làm việc cùng gia đình tại địa phương.
3.1 Lựa Chọn Chiến Lược Lean
Với quyết định mở rộng đã được đưa ra, ngày 1 tháng 8, nhóm lãnh đạo của Changshin đã đến Indonesia để bắt đầu công việc xây dựng nhà máy mới. Trong đó, việc chọn người đứng đầu Lean không chỉ là một quyết định chiến lược mà còn là bước quan trọng để xây dựng một hệ thống sản xuất hiệu quả và linh hoạt.
3.2 Chiến Lược A3 và Kế Hoạch Chiến Lược
Một cuộc họp quan trọng với Winai Intharakasedt, quản lý Lean của Nike, đã được sắp xếp. Trong cuộc họp này, nhiệm vụ đầu tiên của nhóm Lean là xây dựng chiến lược A3, tập trung vào nhiều khía cạnh như thiết kế nhà máy, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ địa phương, hệ thống sản xuất Lean, và chuẩn bị cho quá trình sản xuất.
4.1 Hướng Dẫn và Quản Lý Sản Xuất
Cuối tháng 8, đội ngũ quản lý và sản xuất đã tới, bao gồm cả Giám đốc Sản xuất và các quản lý nhóm sản xuất. Các cuộc họp và nhiệm vụ được phân công để tiếp tục chuẩn bị cho khởi động nhà máy mới trong thời gian còn lại.
4.2 Tiếp Theo: Định Hình Tương Lai
Với còn ba tháng trước khi khởi động, kế hoạch chiến lược đã đặt hướng cho cách chuẩn bị và phát triển trong thời gian này. Sự phong phú và đa dạng trong chiến lược này hứa hẹn cho một sự mở rộng thành công và bền vững của Changshin Indonesia, đồng thời là một bước quan trọng trong việc củng cố vị thế của Changshin Group trên thị trường sản xuất quốc tế.
[Source: DJ Kim, LinkedIn]
Tấp tiếp theo: Xây dựng Đội ngũ Lean
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQs)
1. Tại sao Changshin Group quyết định xây dựng nhà máy mới ở Karawang, Indonesia?
2. Lean là gì và tại sao Changshin sử dụng phương pháp này?
3. Chiến lược A3 là gì và tại sao nó quan trọng trong xây dựng nhà máy?
4. Nhóm lãnh đạo Lean của Changshin đảm bảo rằng mọi người địa phương được đào tạo đúng cách không?
5. Làm thế nào Changshin đảm bảo rằng mô hình sản xuất Lean được tích hợp vào quy trình sản xuất mới?
6. Tại sao Lean quan trọng đối với bền vững của nhà máy?
7. Nhưng Lean có thể áp dụng cho mọi loại nhà máy không?
Quý độc giả có thể tham gia các nhóm chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm bổ ích qua các kênh sau:
Chương Trình Lean Six Sigma Lean Practitioner - Green Belt - Black Belt
Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.
Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.
Ứng dụng tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.
Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.
Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.
Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.