Case Study Lean As A Service

Từ vấn đề vận hành hằng ngày → kết quả cải tiến đo lường được

Lean Helper triển khai mô hình Lean As A Service (LaaS) cho Fresenius Kabi nhằm giải quyết các vấn đề vận hành thực tế, nơi doanh nghiệp không cần triển khai dự án dài hạn hay xây dựng đội ngũ OPEX nội bộ.

Thay vì đào tạo lý thuyết, Lean Helper đóng vai trò OPEX Coach bán thời gian, đồng hành trực tiếp cùng đội ngũ trong công việc hằng ngày để:

• Nhìn rõ lãng phí đang “ăn” thời gian và năng suất
• Phân tích quy trình thật – dữ liệu thật – vấn đề thật
• Thiết kế cải tiến đơn giản, dễ áp dụng và dễ nhân rộng

---

Cách Lean As A Service tạo ra giá trị

• Thuê chuyên gia cải tiến bán thời gian – không cần tuyển nhân sự OPEX
• Học và cải tiến trực tiếp trên công việc thật (Learning by Doing)
• Huấn luyện tại hiện trường / công việc hằng ngày
• Mẫu biểu phân tích đơn giản – dễ lặp lại sau khi kết thúc dịch vụ
• Tập trung hành động cải tiến – không nặng lý thuyết học thuật

---

Kết quả đo lường được

Quy mô & mức độ tham gia

• Hơn 70 nhân sự từ nhiều bộ phận tham gia trực tiếp
• Mức độ sở hữu và cam kết cải tiến cao

Cải tiến năng suất hằng ngày

• Hơn 50 phân tích DILO & nhận diện lãng phí hoàn thành
• Tiềm năng cải thiện năng suất lên đến 20% ngay trong công việc thường nhật

Tối ưu thời gian chuyển đổi

• 03 ca chuyển đổi sản phẩm được phân tích chi tiết
• Tiềm năng giảm ~15% thời gian chuyển đổi
• Xác định rõ các đòn bẩy cải tiến để nhân rộng toàn hệ thống

Câu chuyện thành công:
Fresenius Kabi – Ứng dụng Lean As A Service để xây dựng năng lực cải tiến từ công việc hằng ngày, không cần dự án OPEX phức tạp.
→ Xem chi tiết case study Fresenius Kabi