Giá trị quyển sách này không chỉ khơi gợi cho doanh nghiệp và độc giả về lợi ích tiềm tàng từ ứng dụng Lean Six Sigma (LSS) mà còn giúp độc giả hiểu cũng như ứng dụng LSS thông qua các báo cáo dự án cải tiến thực tiễn tại các doanh nghiệp. Nhóm tác giả tập trung vào những khía cạnh thực hành và ứng dụng các phương pháp LSS hơn là lý thuyết thuần túy của các phương pháp nay. Bằng cách trình bày mô hình ứng dụng LSS đã được kiểm chứng trong thực tiễn, quyển sách này sẽ giúp doanh nghiệp hình thành nhận thức và định hướng triển khai LSS trong doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Lean Six Sigma (LSS) là một trong những phương pháp luận phổ biến nhất về cách thức triển khai và duy trì cải tiến hiệu quả vận hành trong quy trình của các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ. Đối với doanh nghiệp, công ty có thể tiết kiệm chi phí vận hành hàng triệu đô mỗi năm thông qua các dự án cải tiến LSS. Những công ty sản xuất hàng đầu đã và đang triển khai và phát triển đội ngũ chuyên nghiệp về LSS như Toyota, Nike, Adidas, On Semiconductor. Đối với chuyên gia, kỹ sư nói riêng và người lao động nói chung, cơ hội nghề nghiệp và mức lương trung bình ngành về LSS là rất hấp dẫn, với hàng triệu hồ sơ chuyên gia và thông tin việc làm về LSS trên các nền tảng tuyển dụng (ví dụ như LinkedIn).
Sức hấp dẫn của LSS luôn được duy trì theo thời gian. Trong đó, Lean là sản xuất tinh gọn với cái nôi từ hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) vào những năm 50; và Six Sigma là thống kê ứng dụng trong quản lý và cải tiến sản xuất cũng như chất lượng với nguồn gốc từ Motorola vào những năm 80. Ngày hôm nay, LSS chính là sự kết hợp giữa Lean và Six Sigma, mang đến một phương pháp luận hiệu quả và cải tiến liên tục (continuous improvement) thông qua loại bỏ lãng phí và tối thiểu hóa dao động trong quy trình sản xuất và dịch vụ.
Giá trị quyển sách này không chỉ khơi gợi cho doanh nghiệp và độc giả về lợi ích tiềm tàng từ ứng dụng LSS mà còn giúp độc giả hiểu cũng như ứng dụng LSS thông qua các báo cáo dự án cải tiến thực tiễn tại các doanh nghiệp. Nhóm tác giả tập trung vào những khía cạnh thực hành và ứng dụng các phương pháp LSS hơn là lý thuyết thuần túy của các phương pháp nay. Bằng cách trình bày mô hình ứng dụng LSS đã được kiểm chứng trong thực tiễn, quyển sách này sẽ giúp doanh nghiệp hình thành nhận thức và định hướng triển khai LSS trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Đối với chuyên gia và nhân viên kỹ thuật, quyển sách này giúp độc giả nâng cao trình độ chuyên môn thông qua các nội dung chính sau:
Phần I
Lời nói đầu
Phần II
Tổng quan về Lean Six Sigma (LSS)
Chương 1 - Lịch sử hình thành và phát triển
Chương 2 - Ứng dụng Lean Six Sigma
Chương 3 - Lợi ích Lean Six Sigma
Phần III
Thiết lập môi trường ứng dụng LSS
Chương 4 - Kiến thức nền tảng
Chương 5 - Thiết lập môi trường xử lý dữ liệu
Phần IV
LSS và chu trình DMAIC
Chương 6 - Nguyên tắc LSS và chu trình DMAIC
Phần V
Xác định vấn đề (Define)
Chương 7 - Các phương pháp xác định vấn đề
Phần VI
Đo lường vấn đề (Measure)
Chương 8 - Các phương pháp đo lường vấn đề
Phần VII
Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Analyze)
Chương 9 - Các phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ
Phần VIII
Cải tiến quy trình (Improve)
Chương 10 - Các phương pháp cải tiến quy trình
Phần IX
Kiểm soát quy trình (Control)
Chương 11 - Các phương pháp kiểm soát quy trình
Phần X
Các dự án DMAIC
Chương 12 - Loại bỏ lỗ hổng vết nứt trên bề mặt sản phẩm
Chương 13 - Các dự án khác
Phần XI
Triển khai tổ chức LSS tại doanh nghiệp
Chương 14 - Những yếu tố thành công và trở ngại
Chương 15 - Kế hoạch và lộ trình triển khai LSS tại doanh nghiệp
Chương 16 - Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp
Chương 17 - Đào tạo và huấn luyện
Chương 18 - Xây dựng văn hóa cải tiến
Chương 19 - Đồng bộ các hệ thống quản lý khác của doanh nghiệp
Chương 20 - Đồng bộ Kỹ thuật số và công nghiệp 4.0
Phần Tài liệu tham khảo
Trở thành người tiên phong và chuyên gia cải tiến quy trình sản xuất tinh gọn.
Người học sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng để cải thiện hiệu quả vận hành của tổ chức, cung cấp các giải pháp cho các vấn đề liên quan tới quy trình như năng suất và chất lượng, và hiểu rõ triết lý quản lý Lean.
Ứng dung tốt các phương pháp Lean Six Sigma, tự tin và dẫn dắt dự án cải tiến.
Người học đai xanh có khả năng áp dụng Lean Six Sigma, nhận diện tiềm năng cải tiến, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, khám phá nguyên nhân gốc rễ, và dẫn dắt dự án cải tiến với sự tham gia từ nhiều bộ phận.
Thông thạo hầu hết các phương pháp Lean Six Sigma, dẫn dắt và quản lý dự án cải tiến.
Người học đai đen sẽ nắm vững các phương pháp Lean Six Sigma, tối ưu hóa quy trình với DMAIC, mô hình hóa quy trình bằng Thiết Kế Thực Nghiệm, dẫn dắt dự án cải tiến và điều hành nhóm để đạt kết quả tốt nhất cho tổ chức.