CẢI TIẾN NĂNG SUẤT THÔNG QUA QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC

Khóa học Quản lý 5S giúp bạn hiểu rõ về các nguyên tắc và phương pháp quản lý 5S (Seiri – Sắp xếp, Seiton – Sắp đặt, Seiso – Sạch sẽ, Seiketsu – Sửa chữa và Shitsuke – Tuần tự) để cải thiện năng suất làm việc. Bằng cách áp dụng các kỹ thuật và quy trình quản lý 5S, bạn có thể tăng cường sự tổ chức, tiết kiệm thời gian và tăng cường hiệu suất cá nhân và tổ chức.

Tạo môi trường làm việc sạch sẽ và an toàn: Quản lý 5S không chỉ tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp mà còn đảm bảo an toàn cho nhân viên. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu cách loại bỏ các nguy hiểm tiềm ẩn và tạo ra một nơi làm việc an toàn hơn. Việc giảm thiểu tai nạn lao động và tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽ làm tăng đáng kể hiệu suất và chất lượng công việc.

Tăng cường sự sáng tạo và cải tiến: Quản lý 5S không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả mà còn khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến. Bằng cách thúc đẩy việc đề xuất ý tưởng, quản lý 5S giúp tăng cường tinh thần đóng góp từ nhân viên và tạo ra các giải pháp tiết kiệm thời gian và tăng năng suất.

Lợi ích sau khi học:

Nắm vững kiến thức và nguyên tắc của quản lý 5S và khả năng áp dụng chúng vào thực tiển.

Lưu ý rằng nội dung khóa học có thể thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ngoài ra, khóa học cũng có thể bao gồm các hoạt động nhóm, trò chơi mô phỏng, bài tập thực hành và tài liệu tham khảo để tăng cường quá trình học tập và áp dụng kiến thức vào thực tế.

Lean Six Sigma - Khóa học Quản lý 5S (5S Management)

HỒ SƠ NĂNG LỰC

Phần 1 - Giới thiệu về quản lý 5S

Khái niệm và lợi ích của quản lý 5S
Sự liên hệ giữa quản lý 5S và nâng cao năng suất làm việc

Phần 2 - Các nguyên tắc của quản lý 5S

Seiri (Sắp xếp): Lựa chọn và tập trung vào những gì quan trọng, loại bỏ những gì không cần thiết
Seiton (Sắp đặt): Xác định vị trí lý tưởng cho các vật dụng và công cụ, tạo sự tiện lợi và dễ dàng truy cập
Seiso (Sạch sẽ): Bảo trì và duy trì sự sạch sẽ và gọn gàng, loại bỏ bụi bẩn và rác thải
Seiketsu (Sửa chữa): Phát triển các tiêu chuẩn và quy trình cho việc duy trì sự sạch sẽ và tổ chức, xây dựng văn hóa công ty
Shitsuke (Tuần tự): Thúc đẩy việc duy trì các nguyên tắc 5S thông qua sự tuân thủ và sự nhất quán

Phần 3 - Các bước để triển khai quản lý 5S

Đánh giá hiện trạng và xác định mục tiêu 5S
Lập kế hoạch triển khai và phân công trách nhiệm
Thực hiện các hoạt động 5S và kiểm soát tiến độ
Đánh giá và cải thiện liên tục quá trình 5S

Phần 4 - Áp dụng quản lý 5S vào các ngành và tổ chức khác nhau

Quản lý 5S trong sản xuất và công nghiệp
Quản lý 5S trong dịch vụ và văn phòng
Quản lý 5S trong môi trường y tế

Phần 5 - Thực hành và trường hợp nghiên cứu

Tổ chức các hoạt động 5S thực tế
Phân tích và trao đổi kinh nghiệm từ các trường hợp thành công

Phần 6 - Đánh giá và đồng hành

Đánh giá kết quả và hiệu quả của quản lý 5S
Xác định các bước tiếp theo để duy trì và phát triển quản lý 5S

Vui lòng LIÊN HỆ với chúng tôi để biết thêm thông tin.

Giá bao gồm:

1. Phần đào tạo

Giảng viên và Đào tạo
Tài liệu đính kèm: sách, bài giảng, biểu mẫu, dữ liệu thực hành
Giá chưa bao gồm: Di chuyển và ăn ở của Giảng Viên

YÊU CẦU HỒ SƠ NĂNG LỰC

HỒ SƠ NĂNG LỰC cung cấp thông tin chi tiết hơn về doanh nghiệp chúng tôi, bao gồm: các chương trình với nội dung học phần, giá trị chứng chỉ, thông tin liên lạc, v.v.

ĐĂNG KÝ

Thông tin liên lạc

Yêu cầu hóa đơn

Bảo mật thông tin

Khi hoàn thành biểu mẫu này, quý khách hàng đồng ý cho Công ty TNHH LEAN HELPER lưu trữ và xử lý dữ liệu cá nhân mà quý khách đã cung cấp. Chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để cập nhật cho quý khách về các sản phẩm và dịch vụ, và được dùng để phân tích cho quản trị nội bộ và bán hàng. Quý khách có thể từ chối bất kỳ lúc nào bằng cách gửi email tới ngochien@leanhelper.vn.

THỎA THUẬN SỬ DỤNG

Tôi chấp nhận

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN TẠI DOANH NGHIỆP

Lean Six Sigma là một phương pháp toàn diện, tập trung vào việc cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. Nó không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi và lãng phí, mà còn đưa ra một cách tiếp cận khác biệt để quản lý và phát triển các hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Từ việc xác định yêu cầu của khách hàng đến phân tích quá trình và tối ưu hóa vận hành, Lean Six Sigma cung cấp cho doanh nghiệp một phương pháp khoa học để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích có hệ thống.

Tuy nhiên, triển khai Lean Six Sigma đòi hỏi sự cam kết và phương pháp luận từ phía doanh nghiệp. Chúng tôi hiểu rõ điều đó và sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp để xây dựng một kế hoạch triển khai tùy chỉnh, phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của từng doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ đồng hành cùng với doanh nghiệp của bạn, từ đào tạo cho đến tư vấn và hỗ trợ, đảm bảo rằng triển khai Lean Six Sigma sẽ mang lại giá trị đích thực và đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh của quý doanh nghiệp.

Liên hệ Đọc thêm